回歸本質(zhì)去思考大眾對(duì)于飲食的“需求”,,要明白決定消費(fèi)從而產(chǎn)生萬(wàn)億餐飲市場(chǎng)的的核心是“大眾的需求”。
萬(wàn)億級(jí)的餐飲市場(chǎng),,究竟如何才能搶占,?
回歸本質(zhì)去思考大眾對(duì)于飲食的“需求”,不要單純的站在品牌方的角度去考慮,,要明白決定消費(fèi)從而產(chǎn)生萬(wàn)億餐飲市場(chǎng)的的核心是“大眾的需求”,。
無(wú)論是高頻次低客單的剛需消費(fèi),還是低頻次高客單的品質(zhì)消費(fèi),,都不要脫離實(shí)際,,陷入品牌方自己的烏托邦,結(jié)果大眾卻并不買單,。
從萬(wàn)億級(jí)的剛需市場(chǎng)來(lái)講,,高頻次的消費(fèi)是否就真正意味著“下沉”?
01.
萬(wàn)億剛需市場(chǎng)
不是“下沉”,,而是“日?!?/strong>
大眾一日三餐的日常消費(fèi),無(wú)疑是整個(gè)餐飲市場(chǎng)的最大蛋糕,。所以,,滿足大眾高頻次剛需日常消費(fèi)的品牌,更具備市場(chǎng)潛力,。
盡管現(xiàn)階段更多品牌通過(guò)“單品垂直”的方式快速打爆,,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,任何單品類的打爆都有一定的生命周期,。
△經(jīng)典招牌雞腿飯
與其說(shuō)是“品類爆品”,,倒不如說(shuō)是“產(chǎn)品爆品”,,可是隨著市場(chǎng)的發(fā)展和大眾消費(fèi)的改變,品類的衰弱會(huì)導(dǎo)致品牌的衰退,,單品類的品牌在中后期都會(huì)朝著“品類多元化”發(fā)展,。
通過(guò)提高品類數(shù)量的方式,增加大眾的消費(fèi)選擇,,提升消費(fèi)頻次,,品牌擁有更大市場(chǎng)的同時(shí),也加大了餐飲品牌的生命力,。
△主打國(guó)潮風(fēng)的沙百味3.0門店
所以,,具有“多品類”特性的餐飲品牌,更具備先天優(yōu)勢(shì),?!岸嗥奉?剛需”的組合,可以搶占大眾的日常消費(fèi),,而且不需要教育市場(chǎng),。“下沉”也并不意味著消費(fèi)降級(jí),,而是把最核心的“日?!背酝浮?
從購(gòu)物商圈到社區(qū)門店,,消費(fèi)場(chǎng)景的改變,,為日常消費(fèi)創(chuàng)造“地利”優(yōu)勢(shì)。降低房租成本,,為高頻次低價(jià)建立基礎(chǔ),,這樣才能更好的搶占大眾消費(fèi)市場(chǎng)。
縱觀目前的餐飲賽道,,具備國(guó)民度的“沙縣賽道”有著多品類的“先天”優(yōu)勢(shì),,也具備位置的“地利”優(yōu)勢(shì),但是目前整個(gè)賽道缺乏創(chuàng)新,,逐步脫離消費(fèi)需求,。
02.
沙縣賽道
“大”卻“舊”,需要市場(chǎng)“新生”
傳統(tǒng)的沙縣賽道品類多,,社區(qū)店多,,從而可以覆蓋更多人群的日常消費(fèi)。而且其主打品類:飯,、拌面,、湯面、小餛飩和瓦罐湯等,,都是最日常的飲食選擇,,但是近些年大眾對(duì)于口味和場(chǎng)景的要求越來(lái)越高,,所以相對(duì)陳舊的沙縣市場(chǎng),脫離了大眾在不斷升級(jí)的消費(fèi)需求,,已經(jīng)是“記憶里的大酒店”,。
那沙縣賽道能否成為下一個(gè)“萬(wàn)億市場(chǎng)”?而沙縣賽道的新生,,又應(yīng)該如何去做,?
日前,沙百味作為沙縣賽道的新銳品牌,,率先提出“沙縣新味道”,,在繼承沙縣美食老品類的同時(shí),與沙縣非遺傳承人合作,,讓“老品類”煥發(fā)“新味道”,。
充分考慮剛需日常消費(fèi)的市場(chǎng)情況、大眾喜好標(biāo)簽,,做出更好吃的“沙縣新味道”,,做出一個(gè)讓大眾接受度高的沙縣美食,才能去搶占新沙縣的市場(chǎng),。簡(jiǎn)而言之,大眾可以在沙百味花幾乎一樣的多的錢,,吃到更好吃的“沙縣新味道”,。
03.
完整鏈路背書
讓全國(guó)市場(chǎng)成為可能
縱觀整個(gè)連鎖餐飲市場(chǎng),擁有一套成熟的供應(yīng)鏈,,是品牌全國(guó)化的基礎(chǔ),。沙百味依托于集團(tuán)化成熟的供應(yīng)鏈體系,目前全國(guó)已經(jīng)擁有500+門店,。門店統(tǒng)一化管理,,保證全國(guó)門店出品一致,也保證出品的標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定性,。
建立沙百味自己的產(chǎn)品研發(fā)中心,,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研體系的大數(shù)據(jù)趨勢(shì)反饋,對(duì)于產(chǎn)品做貼合實(shí)際的優(yōu)化和改良,,以產(chǎn)品力帶動(dòng)消費(fèi),。
建立完善的門店?duì)I運(yùn)體系和加盟服務(wù)體系,通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,,讓有市場(chǎng)力的產(chǎn)品,,可以在全國(guó)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”,避免出現(xiàn)傳統(tǒng)的“千店千味”,。
以門店“盈利”為核心目標(biāo),,通過(guò)適配的營(yíng)銷推廣,,用“營(yíng)銷力+產(chǎn)品力”的組合為門店帶來(lái)真正的持續(xù)客流,從而加強(qiáng)復(fù)購(gòu)和口碑傳播,,真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)性銷售,,從而讓加盟店,真正實(shí)現(xiàn)“持續(xù)盈利”,。
04.
沙百味新3.0門店,,開啟“沙縣新味道”
11月27日,沙百味3.0門店在蘇州觀前開業(yè),,這是沙百味3.0門店的全國(guó)首店,。國(guó)潮風(fēng)裝修加明檔設(shè)計(jì),氛圍感拉滿的同時(shí),,讓顧客直觀感受衛(wèi)生規(guī)范化的制作出品,,消費(fèi)更安心。
△沙百味3.0門店
△沙百味3.0門店,,國(guó)潮風(fēng)門店設(shè)計(jì)
整體產(chǎn)品在沙縣美食原有品類的基礎(chǔ)上,,增加更具產(chǎn)品力的“沙縣新味道”。把傳統(tǒng)鹵鴨腿工藝升級(jí),,打造成口感更為豐富的“外酥里嫩”,,搭配獨(dú)家研發(fā)的蔥香拌飯汁,大口干飯更香,;把“流量密碼”的肥腸和拌面結(jié)合,,鍋氣滿滿的出品方式,讓門店消費(fèi)也能感受到滿滿家滋味,;用料升級(jí)的一顆大蝦仁蒸餃,,破局傳統(tǒng),整顆蝦仁鮮爆口腔......
而且,,沙百味在優(yōu)化了廚房動(dòng)線,、產(chǎn)品SOP后,運(yùn)營(yíng)效率提升2倍以上,,3個(gè)人操作一家門店,,整體銷售訂單數(shù)增長(zhǎng)3倍,市場(chǎng)整體口碑反響很好,。
未來(lái)的沙縣賽道,,無(wú)疑是需要不斷的“沙縣新味道”,傳統(tǒng)品類需要大眾更接受的味道,。如何讓顧客持續(xù)復(fù)購(gòu),,如何提升心智產(chǎn)品的市場(chǎng)持久力,成為品牌需要深思的關(guān)鍵點(diǎn),。
期待沙百味下一階段,,會(huì)給我們帶來(lái)新驚喜,。