近日,,格力董事長董明珠在綜藝上怒懟食堂定價的片段引發(fā)了網(wǎng)友熱議。有人共情食堂難吃,,有人點(diǎn)贊其企業(yè)家風(fēng)范,,然而卻鮮少有人關(guān)注到有苦難言的團(tuán)餐企業(yè)。
本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),,作者:李曉藝,。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,2020年中國團(tuán)餐企業(yè)數(shù)量已超10萬家,,團(tuán)餐受眾群體約6.7億人,接近中國當(dāng)時一半的人口,。
然而,,遍布全國的團(tuán)餐企業(yè)卻長期處于“隱形”狀態(tài),公眾對行業(yè)大都不甚了解,,誤解時常發(fā)生,。
最近,“空調(diào)大王”董明珠在綜藝節(jié)目上對食堂的一頓“指點(diǎn)”,,就讓“沉默”的團(tuán)餐行業(yè)陷入風(fēng)口浪尖,。
“在這里不許暴利!”
董明珠一句話,,員工笑了,,團(tuán)餐人苦了
前不久,格力董事長董明珠上了一檔叫《初入職場的我們》的觀察類綜藝節(jié)目,,親自充當(dāng)起了面試,、考察實(shí)習(xí)生的角色。
在其中一期節(jié)目中,,董明珠帶著實(shí)習(xí)生來到員工食堂巡查,。犀利的眼神先是投向了普通檔口,,之后她來到排隊(duì)的人群中詢問食堂定價的情況,職員紛紛表示“價格不貴”,。
△圖片來源:芒果TV綜藝節(jié)目截圖
免費(fèi)的兩菜一湯,,加菜也就8到10元,這樣的價格確實(shí)沒什么好挑毛病的,。但董明珠似乎并不這么認(rèn)為,,在觀察間的各個嘉賓對食堂價格表示羨慕的時候,她依舊補(bǔ)充道:“(8-10元)這個價格已經(jīng)是高的了,,是在我規(guī)定的范圍之外再增加的,。”
而后,,董明珠又驚訝地發(fā)現(xiàn),,一位員工的麻辣燙居然要花15塊錢。她立刻走到稱重區(qū)詢問,,什么價,、什么稱,端了端菜盆顛了顛又放下,,從窗口員工的口中得知自家食堂麻辣燙是葷素混賣,,十八塊一斤。
△圖片來源:芒果TV綜藝節(jié)目截圖
在聽到價格的一瞬間,,隨行的實(shí)習(xí)生大聲說到:“已經(jīng)很便宜了,。”
然而,,首次出演綜藝的董明珠仿佛鉚足了力氣“大殺四方”,。在她看來,這個價格在市場可以,,但是在公司食堂是不合理的,。
“總裁辦的人來了沒有啊,?誰管食堂,?”食堂負(fù)責(zé)人出現(xiàn)后,董明珠的神情更加嚴(yán)肅:“你怎么管的,?一塊八一兩,,青菜在外面買幾塊錢一斤啊,?”
食堂負(fù)責(zé)人已經(jīng)面露難色地解釋了半句,,就被董明珠直接打斷了:“葷素混賣也不能這么做!”
“素菜的價格必須嚴(yán)格來要求,。肉,,比如二十塊一斤,,加工費(fèi)多少錢你核算一下,我認(rèn)為他們這一餐應(yīng)該在十塊錢到十二塊錢左右就好了,。你想想這些孩子在外面都不容易,。”
“在這里不允許賺暴利,!”
△圖片來源:芒果TV綜藝節(jié)目截圖
這些話很快就在網(wǎng)上引發(fā)熱議,,暖了員工的心,樹立了好老板的形象,,一度讓董明珠上了熱搜,。然而,卻也砸蒙了團(tuán)餐人,。
有經(jīng)營過格力食堂的食堂經(jīng)理現(xiàn)身說法,,吐槽格力的甲方文化無人能敵,給員工的補(bǔ)助10年不變,,7元還要求兩葷一素,。
他還吐槽到,格力甚至?xí)咽程醚b修升級全部壓給餐飲公司,,遇見節(jié)日逼著食堂搞員工福利不說,,每年還要餐飲公司拿出營業(yè)額的一定比例購買格力產(chǎn)品,把一家家餐飲公司逼得苦不堪言,,最終只能選擇退出,。
更有團(tuán)餐人直言:“團(tuán)餐是餐飲業(yè)里最低檔、最沒尊嚴(yán)的行業(yè),,主要就是像董明珠這樣的甲方太多了,!”
不是暴利而是微利,!
團(tuán)餐穩(wěn)賺不賠的時代早已不在
事實(shí)上,,對團(tuán)餐存在誤解不止董明珠一人。在很多人眼中,,團(tuán)餐客群龐大固定,、供餐時段集中、采購量大能夠壓低價格,、員工需要的技術(shù)含量也不高,,“暴利”手到擒來。
然而,,現(xiàn)狀真的是如此嗎,?
“消費(fèi)者看到的是我們在食堂賣出去的價格,但是卻不知道團(tuán)餐供應(yīng)背后千絲萬縷的利益糾葛,?!?
紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)了解到,,在菜品呈現(xiàn)在餐飲終端之前,團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤在面對訴求迥異的不同利益相關(guān)方已經(jīng)被壓得很低很低,。
△圖片來源:紅餐網(wǎng)攝
“最前端是消費(fèi)者和檔口經(jīng)營商,,中端是甲方,后端就是供應(yīng)商和服務(wù)商,?!膘茋HCMO王習(xí)印曾指出:“在前端,消費(fèi)者需要美味,、安全,、時尚、便捷,。經(jīng)營方需要測算今天的采購,、備料要多少不會造成浪費(fèi)。而中端,,甲方單位的訴求是如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下,,還能提高管理效率,保障食品安全,?!?
以上游供應(yīng)端為例,原材料從廠家到食堂需要經(jīng)過多層經(jīng)銷商和分銷商,。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,在這一流轉(zhuǎn)過程中,各環(huán)節(jié)會加價10%左右不等,,使得原材料的餐飲終端采購價約為出廠價的1.3倍,。
△圖片來源:攝圖網(wǎng)
而想要自己建立渠道,打通供應(yīng)鏈卻并沒有這么簡單,。且不說投建過程中的成本問題,,部分需求方規(guī)定指定食材和渠道,對“入口率”的嚴(yán)苛要求就已經(jīng)是一大障礙,。
據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道,,在不同因素的影響下,團(tuán)餐企業(yè)采購成本占總收入的比重高達(dá)45%,,有的甚至?xí)哌_(dá)60%,,遠(yuǎn)高于社餐采購成本占比。
另一方面,,由于團(tuán)餐面向的甲方單位是高校,、政府機(jī)關(guān)、企業(yè),往往會受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理,。對甲方來說,,食堂的目的是為向員工提供良好的就餐服務(wù)而非盈利,因此通常會控制團(tuán)餐企業(yè)毛利上限,。
△圖片來源:攝圖網(wǎng)
多重壓力下,,不能降低成本又不敢提單價的團(tuán)餐企業(yè)往往有苦說不出。
此外,,激烈競爭更是將團(tuán)餐的利潤進(jìn)一步壓縮,。
“都知道難伺候、利潤低,,但你不做,,別人也是搶著做?!币患椅唤?jīng)營小型團(tuán)餐企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示:“可以說,,招投標(biāo)的過程就是‘混戰(zhàn)’,用假材料的,、自己承諾改造墊資的,,還有招標(biāo)收回扣的,比比皆是,?!?
前不久,字節(jié)跳動食堂貪腐案才登上熱搜,。據(jù)中國裁判文書網(wǎng)信息披露,,負(fù)責(zé)字節(jié)跳動團(tuán)餐對接的高傳峰在2017到2020年期間,共向北京吾午后勤管理服務(wù)有限公司法定代表人張某,,以及北京幫仁健悅餐飲管理有限公司法定代表人明某,,索賄1024.7萬元,并幫兩家公司達(dá)成續(xù)簽合同,、結(jié)算業(yè)務(wù)等方面的需求,。
△圖片來源:中國裁判文書網(wǎng)
而在2018年12月,一位團(tuán)餐老板就因承包富士康某區(qū)食堂,,要給領(lǐng)導(dǎo)的打點(diǎn)費(fèi),、層層轉(zhuǎn)包下給上游公司的管理費(fèi)、介紹人的返點(diǎn)費(fèi)用......等壓力被逼得兩次尋死,。
如今,不少甲方還把食堂承包期不斷縮短,,從3-4年一簽,,變?yōu)?-2年一簽,每次重新招標(biāo)對團(tuán)餐企業(yè)而言都是看不見刀光劍影的廝殺,。為了延長承包期,,團(tuán)餐企業(yè)話語權(quán)越來越小,。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在目前的實(shí)際運(yùn)營過程中,,大部分團(tuán)餐項(xiàng)目凈利潤只能達(dá)到8%,,只有某些高校食堂運(yùn)營凈利潤高于行業(yè)能達(dá)到10%。
可以說,,團(tuán)餐已經(jīng)邁入了微利時代,。
市場分散,、運(yùn)營落后......
隱形的團(tuán)餐業(yè)還有很多痛
除了微利之外,團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)還有很多不為人知的“痛”,。
《2020中國團(tuán)餐發(fā)展報告》 顯示,,仍有約40%的團(tuán)餐企業(yè)僅在某一省市經(jīng)營,在全國大范圍跨省經(jīng)營的占比僅21.61%,。相較達(dá)到60%~80%市場集中度的日本,、韓國、美國等發(fā)達(dá)國家,,中國的團(tuán)餐行業(yè)仍然處于粗放的初級階段,。
△圖片來源:攝圖網(wǎng)
據(jù)紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)了解,2020年,,51%的團(tuán)餐企業(yè)營業(yè)收入集中在1-5億區(qū)間,,與2019年相比上升了3個百分點(diǎn),與此同時,,5000萬-1億區(qū)間和10-20億區(qū)間的團(tuán)餐企業(yè)占比分別下降了1.85%和1.49%,。頭部企業(yè)不夠拔尖,中小團(tuán)餐千千萬,,是團(tuán)餐行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀,。
中膳國際集團(tuán)運(yùn)營副總裁蔣方源認(rèn)為:“歸根結(jié)底,目前團(tuán)餐的品牌化發(fā)展及連鎖化經(jīng)營程度還是比很多社餐要弱,,偶爾看到幾篇網(wǎng)紅食堂的報道,,也都是團(tuán)餐公司自己在找存在感,很難在市場上形成市場品牌影響力,?!?
在他看來,產(chǎn)品品牌化不足,、門店運(yùn)營系統(tǒng)落后,、業(yè)務(wù)信息渠道狹窄仍是團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展的三大難題。
“大眾對團(tuán)餐的了解不多,主要也是缺乏影響深刻的產(chǎn)品,,一日三餐,,雞鴨魚肉,單價也低,,可變量空間不大,,所以很難做出爆品,就算有了爆品,,每天都要到固定的場所吃飯,,很容易審美疲勞?!?
△圖片來源:攝圖網(wǎng)
根據(jù)禧云國際相關(guān)數(shù)據(jù),,現(xiàn)階段我國團(tuán)餐檔口中有84%無品牌概念。無出品標(biāo)準(zhǔn),、迭代創(chuàng)新能力弱等問題導(dǎo)致團(tuán)餐檔口僅有40%處于盈利狀態(tài),,往往3個月內(nèi)檔口就會更新?lián)Q代。
此外,,許多團(tuán)餐企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、流程建構(gòu)都還處于相對基礎(chǔ)的階段,信息化程度不高,,各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)仍未完全打通,。“簡單粗暴”的運(yùn)營為成本控制增加了難度,,難以避免錯單漏單,、倉儲配送配置不合理,生鮮食材損耗高等問題,。
雖然在疫情的影響下,,不少團(tuán)餐企業(yè)都加速了信息化轉(zhuǎn)型升級。但在此之前,,布局團(tuán)餐的信息化企業(yè)更著眼于滿足甲方需求,,與團(tuán)餐企業(yè)的交流互動少使得信息化對于管理的效益難以得到發(fā)揮。
2020年,,大量資本和社會餐飲入局曾在團(tuán)餐業(yè)掀起一陣波瀾,。先是趣頭條、順豐,、思念紛紛進(jìn)軍企業(yè)團(tuán)餐,;隨后,團(tuán)餐食材供應(yīng)鏈企業(yè)望家歡,、團(tuán)餐品牌“荷特寶HOTSPOT”,、團(tuán)餐食材供應(yīng)服務(wù)商樂禾食品紛紛宣布完成數(shù)千萬元融資,。
△圖片來源:順豐同城豐食小程序
當(dāng)時不少業(yè)內(nèi)人士很興奮地預(yù)測,,團(tuán)餐這一萬億級的市場就要“浮出水面”了,。
然而一年過去了,這些品牌也并沒有激起任何浪花,,由此也可見,,團(tuán)餐真的不是那么好做的,產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題也還有很多,。
小 結(jié)
近年來,,團(tuán)餐確實(shí)在努力往新零售、社區(qū)食堂等領(lǐng)域延伸,,試圖擺脫“食堂”的刻板印象,。然而在新的消費(fèi)市場中,不少團(tuán)餐企業(yè)仍然要面臨著利潤率低,、運(yùn)營低效等問題的困擾,。
或許,團(tuán)餐這一產(chǎn)業(yè)要想從“小眾”走向大眾,,唯有重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,、整合經(jīng)營模式。而這一條到底有多遠(yuǎn),,要走多久,,如今仍是一個未知。