昨天，我們推送了《零售業(yè)應(yīng)該餐飲化還是去餐飲化,？餐飲對零售帶來了啥影響,？》，今天我們推出下篇接著和廣大餐飲老板探討這一話題,，敬請廣大讀者們繼續(xù)關(guān)注,。

餐飲+零售=第三物種？  

零售業(yè)無論是超市還是便利店,，它們(零售)的餐飲屬性和餐飲業(yè)的餐飲屬性都是截然不同的,。

1)、什么是餐飲,？  

餐飲是一個極大的概念,，但筷玩思維今天這篇文章要討論的僅僅是指新鮮的食材經(jīng)過門店當(dāng)天烹飪而提供的即時飲食產(chǎn)品及服務(wù)，并不是我們片面化的解讀,，這是我們中華文明一直以來的餐飲文化沉淀,。

但在新時代，借助冷鏈技術(shù),，整個餐飲邏輯及餐飲經(jīng)營邏輯都似乎有了一定的變化,。

其具體變化的是廚師的位置，傳統(tǒng)餐飲廚師的位置在門店,，通過廚師,，才有了餐飲產(chǎn)品的出品,。到了當(dāng)下，由于有了冷鏈技術(shù),、冷鏈工藝,，這就有了將餐飲產(chǎn)品轉(zhuǎn)成工業(yè)產(chǎn)品的可能，比如過去熬高湯需要好幾個小時(甚至幾十個小時),，限制于門店及后廚的產(chǎn)能,，熬高湯就成了一件麻煩的事兒，由于怕麻煩,、限于銷量,、賣不出價錢，這還直接導(dǎo)致魯菜,、粵菜等技藝的簡化,，甚至導(dǎo)致高水平菜品的流失等。

通過冷鏈,，門店可以與工廠攜手,，這時候廚師及廚師的功能就被前置到工廠了，無論是高湯,，又或者是其它菜品都可以嘗試預(yù)制(蔬菜等例外),，預(yù)制菜品以零下18°保存或者以3°左右保鮮，到店直接微波爐,、隔水加熱,、蒸熟就能出餐，比如真功夫,、吉野家等模式,。

我們要討論的是：沒有廚師的餐飲門店，它們通過微波爐出品的菜品,，到底還能不能算是餐飲(菜品/模式),？

2)、什么是零售,？  

要討論飛機餐算不算餐飲,，我們得先順延到零售的概念，到底什么算零售,？傳統(tǒng)零售如何定義,？

零售的歷史并不比餐飲短，最早的經(jīng)濟交換基本是從零售開始的,，即使在沒有貨幣,、僅僅是以物易物的時代，那時候就用的是零售的邏輯。

比如果農(nóng)用一大堆蘋果換一小堆糧食,，過去并不是沒有貨幣,，而是沒有標(biāo)準(zhǔn)貨幣，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)貨幣,，那么商品本身就是貨幣,，蘋果是果農(nóng)的貨幣，糧食是農(nóng)民的貨幣,。

而當(dāng)有了標(biāo)準(zhǔn)貨幣,，人們就可以拿錢、商品去完成買賣行為了,。

直到今天,，零售的邏輯依然未變，那就是無論何時何地,，人們都可以即時,、快速達成交易的商品就是零售商品，即時交易(快),、突破空間(便利)就是零售的兩大特點,。

產(chǎn)品是不是零售,，我們要看的并不是具體產(chǎn)品，而是該產(chǎn)品是否有便利,、快的特點,，比如說即熱盒飯，它就必然是零售產(chǎn)品,，顧客可以自助加熱,，帶回家或在店里用餐都可以(甚至可以在路上邊走邊用餐，但似乎不會有太多人愿意這樣做),。

餐飲店則不行,，即使是麥當(dāng)勞，它們的牛肉都是要按份現(xiàn)煎的,，所以麥當(dāng)勞也不是純粹的零售,，只不過是有零售的一半邏輯而已。

再從鏈路的長短來看,，零售的鏈路特點是貨架思維,，拿了就走，其鏈路極短，產(chǎn)品也都是現(xiàn)成的,，顧客付款后可以拿了就走,；餐飲的鏈路特點是加工變化思維，鏈路極長且復(fù)雜,，比如顧客點一份魚香肉絲蓋飯,，餐飲模式先得配菜(前面還有切配等環(huán)節(jié))，再到烹飪,，最后才是裝盤出品,，這其中最大的問題還在于：餐飲產(chǎn)品難以突破空間，基本只能在廚房和餐桌上解決,。

奶茶也是半餐飲,，它做不到即時交付(需要現(xiàn)場調(diào)制，提前調(diào)制一般會降低品質(zhì),，更沒有現(xiàn)場的表演感),，只能做到突破空間而已(可以在路上喝)。

3),、以零售為要的餐飲,、以餐飲為本的餐飲，它倆有什么區(qū)別,？  

我們可以看到,，零售和餐飲雖然是一奶同胞，但它倆的氣質(zhì)并不相同,。

零售有著快便利的提前交付優(yōu)勢,，而餐飲則有著現(xiàn)場技術(shù)化出品的專屬特點，這個具體差異也是造成零售和餐飲極大不同的根本原因,。

所以我們才知道,，只有零售人(非餐飲人)才會說出那句經(jīng)典的名言：讓人人成為大廚(讓天下沒有難做的菜？),。

以各自的餐飲目的為例,，餐飲是讓大廚為顧客服務(wù)，零售化的餐飲是讓顧客自己成為大廚,、自己為自己服務(wù),。

4)、借餐飲的勢來讓零售產(chǎn)生新物種基因,？  

餐飲為什么利潤可控,？我們甚至可以說所有的餐飲產(chǎn)品都是藝術(shù)品，因為它有現(xiàn)場烹飪的屬性,，下一盤菜具體是什么味道,，廚師也要等到出品了才知道。而正是這樣的個性化，才讓餐飲產(chǎn)品更加好吃,、更加值錢,，也就是這個屬性才得以讓人們愿意為好吃的多花點錢。

學(xué)優(yōu)勢,，不學(xué)劣勢,，這是常識。零售學(xué)餐飲,，要學(xué)的是如何讓自己擁有對產(chǎn)品的定價權(quán),、要學(xué)會如何擁有讓顧客對產(chǎn)品的持續(xù)擁護，而非去學(xué)餐飲的復(fù)雜,。

按這個思路,，如果僅僅是給零售門店增加一些餐飲盒飯，這完全不能說是在學(xué)餐飲,。唯有用餐飲的思維,，給零售業(yè)的產(chǎn)品做模式升級，直到長成一個新的物種,，零售學(xué)餐飲才能成為既定事實,。

零售這門生意，確實到了重做一遍的時候了  

我們還是先從零售加入餐飲產(chǎn)品這條路說起,。

零售企業(yè)和資本都相信一個奇葩而美好的故事：讓不會下廚的人成為大廚,，讓廚藝小白秒成烹飪高手。故事很烏托邦,，所以這個小眾且新穎的賽道前仆后繼地堆滿了創(chuàng)業(yè)失敗的血淚史,。

半成品菜、冷凍成品菜,、料理包,，它本來就是一個外來的、新長成的,、嘗鮮式小眾需求，就是一個水土不服,、營養(yǎng)不良的小瘦子,，近些年卻硬生生被資本們一邊打腫一邊飼養(yǎng)成了富態(tài)的大胖子。業(yè)內(nèi)還持續(xù)有人相信這個奇葩而美好的故事,，他們還在為這個超前且殘缺的需求持續(xù)交學(xué)費,。

1)、零售推進餐飲的方向錯誤：大多數(shù)人并沒有成為大廚的需求  

零售的產(chǎn)品屬性是快,、便利,，任何違背這個“法則”的零售產(chǎn)品基本不可持續(xù)。

原因并不復(fù)雜，從企業(yè)目的,、用戶體驗來看,，零售企業(yè)推餐飲產(chǎn)品是為了增加利潤，而非為了解決消費問題,。無論是西貝的功夫菜還是其它的半成品菜,，它們的價格并不低，到了消費者處,，他們還要經(jīng)歷看“說明書”來試烹飪以及后續(xù)的廚房清理等,，而這些購買后的行為，并不符合人們對零售產(chǎn)品的便利需求,。

所以這就造成了零售餐飲的故事看起來很美好,，但復(fù)購卻成謎的實際情況，顧客們經(jīng)歷過一次購買后的復(fù)雜體驗,，他們基本沒了好奇心,，因為該零售餐飲上手的成本比直接到餐飲店消費更耗時間和精力。

零售到家餐飲,，如半成品菜等,，它不僅沒有解決更便宜，更沒有解決更方便,，純粹是好玩,、嘗鮮這類不可持續(xù)的事兒。

2),、零售行業(yè)的餐飲產(chǎn)品,、零售產(chǎn)品研發(fā)，還需契合中國化  

零售與餐飲的曖昧故事基本可以說是從7-11等日系便利店開始的,，日系便利店獨特的魅力在于盒飯產(chǎn)品,。事實上，這是我國飲食文化和日本飲食文化的極大差異,，日本的盒飯文化可以追溯到江戶時代(17世紀(jì)),，而日本的盒飯文化還影響到了我國臺灣。

盒飯文化是冷食文化,，我國整體餐飲是熱食文化,，文化差異的背后也必然造就了極大的餐飲需求差異，這一差異也會直接影響到人們對于零售餐飲的實際需求,。

所以,，我們會發(fā)現(xiàn)，無論是零售對于餐飲的改造,，又或者是對于常規(guī)零售產(chǎn)品的改造,，“中國化”這個特點永遠是核心,。

國人對于飲食的需求無非新鮮(僅限于食材、食品),、多樣,、有溫度(僅限于食材、食品),、好吃(僅限于食品)這四個特點,。而在零售行業(yè)，快,、便利也是必須,。

將上述這幾個特點結(jié)合，如何重做零售,，答案就出來了,。

我們以盒馬為例,，盒馬與糧食產(chǎn)地進行合作,，要求收割的糧食必須在脫殼N小時內(nèi)完成封裝，并在X小時送到盒馬門店,，以此優(yōu)化了既有的糧食玩法,、落地了鮮米的概念。

再以五常大米為例,，盒馬用瓶子代替了米袋,，推出了兩人一餐份的350克免洗大米，其功能為：沒做過飯的人直接裝水將瓶子灌滿,，就是剛剛好的水量,。

通過工廠合作定制的方式，當(dāng)螺螄粉成網(wǎng)紅的時候,，在青團季節(jié),，盒馬還推出了螺螄粉青團。

新鮮和好吃是一對長久不衰的飲食概念,，零售要做到新鮮則得處理好零添加,、零防腐劑這一事兒(零或者低)，盒馬以此推出了系列鮮椰奶,、含肉量更高的短保(15天)午餐肉,、含肉量高于傳統(tǒng)90%的上海紅腸……這些都是新零售挖掘餐飲優(yōu)勢做出來的新產(chǎn)品,。

當(dāng)然,，盒馬推的這些都是四高產(chǎn)品,，即成本高、價格高,、利潤高,、品質(zhì)高。所以,，小品牌如果管理不好損耗,、沒有固定的流量池和優(yōu)質(zhì)的客源，那么,，盒馬就成了零售界學(xué)不會的新模式,。

3)、零售要完全去除餐飲,，可能么,？  

通過盒馬的案例，我們發(fā)現(xiàn),，如果完全不談餐飲,，那么零售的餐飲化也是有著極大的可操作空間，因為幾乎所有的零售產(chǎn)品都可以重做一遍,。

以便利店為例,，我們似乎可以問一個問題：如果去除了餐飲(盒飯)，那么今天的便利店還剩下什么,？

實際上,，7-11、全家,、羅森等日系便利店的盒飯比例早已有所減縮,，沒有了盒飯，便利店的高利潤(餐飲相關(guān))產(chǎn)品還有關(guān)東煮,、寵物用品(寵物食品),、三文治、咖啡,、飯團,、甜品、烘焙面包,、沙拉,、鹵味、酒飲,、冰淇淋,、水果、方便速食以及系列自有零食等,。

不可否認,，推進餐飲化確實是零售行業(yè)的一大救命稻草,，而也正是零售和餐飲的互相扶持，兩者才能走出今天的新零售和新餐飲,，再直到下一個新的行業(yè)階段的浮現(xiàn),。

但餐飲和零售無論怎么學(xué)、怎么像,，兩者都得保持其原本,。餐飲學(xué)零售，如果變成了零售,，則是一大悲哀,；零售學(xué)餐飲，如果學(xué)成了餐廳,，那更是一大失敗,。無論是餐飲還是零售，它們都有自己的特點,、個性,、氣質(zhì)，更有屬于自身無法被去除的經(jīng)濟價值,，試想如果零售門店變得既慢又復(fù)雜,，那零售業(yè)還怎么發(fā)展？

總體而言,，今天的零售行業(yè)可以去餐飲化,，但只能去餐飲產(chǎn)品，而不能去餐飲思維(同樣的,，零售思維也值得餐飲品牌們多關(guān)注),。而在落地環(huán)節(jié)，零售要學(xué)餐飲還得尊重并順延零售的核心,，無論是餐飲產(chǎn)品還是非餐飲產(chǎn)品,，快、便利這兩大特點永遠是主線,。