2021年元旦，新式茶飲品牌“奈雪的茶”便公布了新一輪超1億美元的融資,，但火熱的奶茶行業(yè)，卻無法代表整個(gè)餐飲業(yè),。 

2021年剛開始，餐飲人單易身邊的餐飲人,，要么是在虧本做買賣,，要么就是在轉(zhuǎn)讓店鋪,，市場(chǎng)依舊是低迷的氣氛,。 

“他們想著,，今年休息一年，也觀察下情況,。到時(shí)候行情變好了,，再回來繼續(xù)開店?！眴我讚?dān)憂地說,，“但如果情況變好了，哪里還輪得到你,?！?nbsp;

過去一年，單易也過得不太順利,。這些年,，他陸續(xù)在上海開了四家小吃類餐飲店，流水能達(dá)到每月15萬元,，加上2020年門店增加了一些菜品,，他曾跟朋友預(yù)計(jì)這一年的營(yíng)收：“2020年，將是封神的一年?！?nbsp;

最終,，單易遭遇了滑鐵盧。過去的2020年,，他僅做到5萬月流水,，僅為往年的30%。

2020年必將被餐飲人深深銘記,。 

“餐飲GDP的水平倒退了3年,。”  2020年底,，阿里本地生活服務(wù)公司副總裁,、客如云創(chuàng)始人彭雷曾在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上說到，2019-2020年,，餐飲行業(yè)每個(gè)月的數(shù)據(jù),，同比都是下降的，最嚴(yán)重的就是1月份-3月份,，分別同比下降46、56,、29%,。 

困境之下，2020年也是餐飲人逆境求生,、積極自救的一年,。連鎖反應(yīng)下，餐飲業(yè)發(fā)生著各種變革,，呈現(xiàn)了一番新的光景,。 

當(dāng)堂食停擺，頭部餐企快速進(jìn)軍外賣,、發(fā)展零售,，尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；直播帶貨,、社群營(yíng)銷……餐企積極探索線上營(yíng)銷方式,，甚至拓展成全域營(yíng)銷。線上交易的火熱,，連帶著數(shù)字化成為重點(diǎn)議題,。  

如今，變革方興未艾,，浪潮還將在2021年延續(xù),。但疫情的陰霾尚未完全散去，2021年，餐飲業(yè)將去往何處,？

1 活著就好   

2020年是許多餐飲人從業(yè)以來的“至暗時(shí)刻”,。 

疫情讓餐飲業(yè)遭受了重大打擊，從1月到2月的停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài),，3月的陸續(xù)復(fù)工,，至4月底疫情才被完全控制。 

“疫情初期的時(shí)候,，大家都說,，‘活下來就可以了’?！甭嶂嗟陝?chuàng)始人鄧公斷說,。最艱難的時(shí)期，連年?duì)I收50億元的餐飲巨頭西貝的創(chuàng)始人賈國(guó)龍都說：“現(xiàn)金流將撐不過3個(gè)月,?！?nbsp;

頭部餐企尚且如此，部分小而散,、個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的餐飲店,，在客流量減少，以及租金,、人工等成本的重壓下,，只能騰退店鋪，及時(shí)止損,。

疫情被控制后,，餐飲企業(yè)的期待是，客流量,、銷售額能恢復(fù)到正常狀態(tài),。 

重啟后的餐飲行業(yè)，卻沒有迎來期盼中的強(qiáng)力復(fù)蘇,。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,，2020年1-11月全國(guó)餐飲收入34578億元，同比下降18.6%,。

大環(huán)境影響了餐企的生存法則,，它們不得不適應(yīng)“后疫情時(shí)代”。 

為了召回更多消費(fèi)者,，快餐小吃類餐飲企業(yè)又卷燒餅,，曾在五一節(jié)假日推出第二份半價(jià)和贈(zèng)送飲料的優(yōu)惠活動(dòng)。 

又卷燒餅創(chuàng)始人楊煜琪曾告訴連線Insight,，這是以前從未出現(xiàn)的情況,。因?yàn)榭觳托〕灶惪蛦蝺r(jià)較低,，一般沒有優(yōu)惠活動(dòng)。同一時(shí)期,，又卷燒餅也在調(diào)整品牌線上運(yùn)營(yíng)策略,，進(jìn)行品牌LOGO、門店風(fēng)格等全方位的品牌升級(jí),。 

部分企業(yè)改變了“KPI”標(biāo)準(zhǔn),。疫情初期，曼玲粥十分注重銷量,。但在后疫情時(shí)代,，KPI要求轉(zhuǎn)向達(dá)成更多“賺錢門店”，更加考慮人力成本,、房租,、流量成本等，更要求客單價(jià)的穩(wěn)定,。 

在后疫情時(shí)代,，曼玲粥鋪總部的每名員工，不管是行政崗,，還是其他崗位,，包括鄧公斷，都必須至少掛上5家門店的指標(biāo),。每位員工都要參與門店的經(jīng)營(yíng),，幫助加盟商生存下來。 

圖源曼玲粥官方微博

同時(shí)改變的還有餐企的擴(kuò)張策略,。鄧公斷回憶，以前的公司大會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)的是快速擴(kuò)張,。由于曼玲粥鋪是“加盟+自營(yíng)”模式，主要方式便是快速拉攏加盟商擴(kuò)建更多門店,。 

但在后疫情時(shí)代,，現(xiàn)在公司內(nèi)部大會(huì)，鄧公斷更多地強(qiáng)調(diào)“存活率”,。  

“以前我們可能會(huì)投放各種媒體廣告等,，現(xiàn)在我們把重點(diǎn)放在幫助那些不盈利的門店，使其扭轉(zhuǎn)盈虧,，更持續(xù)地賺錢,。” 鄧公斷說,。 

不僅是曼玲粥店,，九毛九,、炳勝、點(diǎn)都德等頭部餐飲企業(yè)都開始放緩開店計(jì)劃,，甚至斷臂求生,。 

疫情加速了餐飲行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，也引起了行業(yè)的反思,。

巴奴創(chuàng)始人杜中兵曾提到,，疫情考驗(yàn)企業(yè)的過去儲(chǔ)備，一種是有形的儲(chǔ)備,，一種是無形的儲(chǔ)備,。前者指固定資產(chǎn)、現(xiàn)金,，后者指品牌的影響力,，這可能幫助企業(yè)融資。 

但是餐飲這樣一個(gè)高周轉(zhuǎn)行業(yè),，現(xiàn)金流儲(chǔ)備并不受重視,，企業(yè)手里握有的資金大多被用于快速擴(kuò)張新店、裝修升級(jí)店鋪等,。疫情讓餐企的現(xiàn)金流隱患備受爭(zhēng)議,。 

頭部企業(yè)可以融資，但大量中小型餐企要為此遭受打擊,。 

“疫情給餐飲人上了一堂課,，折射出企業(yè)是不是真正健康、經(jīng)得起大風(fēng)大浪,?！?鄧公斷說。 

2 尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)     

2020年,，頭部餐企沖殺入場(chǎng),，外賣領(lǐng)域殺成一片紅海。 

浪潮中的一大批中小餐飲店遭受重?fù)??！巴赓u的流量采買越來越難了?！眴我椎?家門店,，用于推廣的成本越來越高，效果卻不如以往,。 

這就像高維打低維,，單易認(rèn)為，“頭部品牌背后有著專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，與外賣平臺(tái)有更緊密的合作,，甚至能獲得來自當(dāng)?shù)谺D經(jīng)理的最新消息,、流量產(chǎn)品?！边@些品牌僅僅是在主業(yè)的基礎(chǔ)上增加了外賣業(yè)務(wù),，也讓中小餐飲店變得更加艱難。 

單易還提到,，往年外賣平臺(tái)會(huì)針對(duì)部分小商戶推出流量扶持和跟蹤計(jì)劃,，但2020年這些動(dòng)作消失了，平臺(tái)變得更側(cè)重于連鎖企業(yè),。  

2021年,，單易將盡量降低門店外賣訂單的比重，將更多精力花在堂食上,。 

回顧去年,，疫情帶來困境之時(shí)，頭部餐企開始迫切謀變,，而外賣正是這場(chǎng)變革的核心戰(zhàn)場(chǎng),。 

疫情期間，海底撈曾因?yàn)闈q價(jià)事件公開道歉,。當(dāng)時(shí)海底撈堂食收入占總收入的絕大多數(shù),，導(dǎo)致疫情期間損失嚴(yán)重，才有此下策,。之后,，海底撈各個(gè)門店推出自提服務(wù)，提供69折或79折不等的優(yōu)惠措施,。 

外賣給海底撈帶來了喘息的時(shí)間,。同一時(shí)期，與海底撈一樣轉(zhuǎn)向的,，還有西貝,、樂凱撒等頭部餐企。一向注重線下堂食的頭部餐飲企業(yè),，因?yàn)橐咔橛辛酥匦聦徱曂赓u業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。 

外賣是當(dāng)時(shí)唯一的生存途徑,，不少餐飲企業(yè)更像是被動(dòng)應(yīng)對(duì),。不過，如今部分頭部餐飲企業(yè)已經(jīng)借此完成轉(zhuǎn)型,，外賣業(yè)務(wù)已經(jīng)成為它們收入構(gòu)成的重要部分,。  

根據(jù)客如云研究報(bào)告，其分析中國(guó)餐飲協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)得出,，疫情發(fā)生前后中國(guó)餐飲門店外賣銷售額占整體銷售額的比例提升3.5倍,，疫情防控期間42.9%的商家,，外賣收入占比在70%以上。 

疫情之后,，外賣業(yè)務(wù)依舊“吃香”,。2020年客如云新品發(fā)布會(huì)上推出的《2020-2021餐飲經(jīng)營(yíng)參數(shù)藍(lán)皮書》提到，疫情期間,，商家降低了堂食比例,，通過經(jīng)營(yíng)外賣等方式積極自救，從而增加了SKU品類,。疫情得到控制后,，餐飲品類SKU稍有下降，但依然保留了部分品類和服務(wù)嘗試,。 

頭部餐企發(fā)展外賣業(yè)務(wù)之時(shí),，也有越來越多的外賣品牌崛起。 

一般而言,，外賣店的人力成本,、房租成本等，較低于餐飲實(shí)體店,。鄧公斷提到,，曼玲粥門店的房租成本僅占營(yíng)業(yè)額的5%左右。正常人效（每人每天銷售額）在4萬-7萬,，外賣店一般不能低于3萬,，但餐飲實(shí)體店3萬便是一個(gè)健康的數(shù)值。 

由此,，外賣店相比實(shí)體店門檻較低,、風(fēng)險(xiǎn)較低，也成為許多創(chuàng)業(yè)者的選擇,。 

不過,，由于外賣平臺(tái)存在高傭金、獨(dú)家條款等問題,，外賣店對(duì)平臺(tái)又具有依賴性,，如今外賣店的生存也面臨許多挑戰(zhàn)。 

雪上加霜的是,，在頭部餐企大量進(jìn)入外賣領(lǐng)域之前,，近年來外賣領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得十分激烈。  

鄧公斷創(chuàng)立曼玲粥之前,，就已經(jīng)進(jìn)入餐飲行業(yè),。他回憶，2007年開始做餐飲時(shí),，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有外賣,，主要的攬客方式就是到地鐵站發(fā)宣傳單,，到商務(wù)樓掃樓。 

“曼玲粥剛創(chuàng)立時(shí),，就用一個(gè)泡沫盒子,，將飯和菜蓋在一起，送到顧客手中,，里面的湯水一不小心就灑出來,。那時(shí)候的顧客只求能吃飽，也沒有太多要求,?！编嚬珨嗾f。 

“時(shí)代發(fā)生了改變,，‘要求’外賣店升級(jí)”,。 他提到，如今送餐標(biāo)準(zhǔn),、外賣容器標(biāo)準(zhǔn)等,，都有了嚴(yán)格的限制。餐品不僅要安全衛(wèi)生,，包裝容器,、店面LOGO、菜品,、圖片等,，需要在前端展示給消費(fèi)者的部分，要求也越來越高,。而品牌只有這樣不斷進(jìn)步,，才能持續(xù)生存下去。 

近年來,，消費(fèi)者對(duì)外賣品牌的認(rèn)知度增高,、需求量增多，但是依然缺乏對(duì)商家的信任,。外賣臟亂差的認(rèn)知,，依然存在于部分消費(fèi)者心中。 

“連鎖品牌,，對(duì)消費(fèi)者而言更具信任度,。”鄧公斷認(rèn)為,，“外國(guó)餐飲企業(yè)中70%是連鎖，只有30%是個(gè)體工商戶,，但在國(guó)內(nèi)是剛好反過來的,?！?nbsp;

“通過這次疫情，國(guó)內(nèi)連鎖化可能會(huì)加速,?！?鄧公斷說。 

彭雷也提到,，由于小店抗打擊能力較差,，疫情期間倒掉后有大量位置空出來，最后落入連鎖門店手中,。再加上連鎖門店的資本能力和管理水平更高,，也更容易拿到好位置，也進(jìn)一步加強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。 

疫情正在推動(dòng)市場(chǎng)的洗牌,，讓餐飲行業(yè)的連鎖化迅速提升。  

外賣,、連鎖等新趨勢(shì)之外，許多餐飲企業(yè)的零售化進(jìn)程也被大大加速,。 

《2020-2021餐飲經(jīng)營(yíng)參數(shù)藍(lán)皮書》提到,，疫情倒逼餐企將自己的食材,、調(diào)味品,、招牌菜等開發(fā)成可供零售的標(biāo)準(zhǔn)化商品，最終借助零售渠道或者自己的官方微商城賣給消費(fèi)者,。 

阿甘鍋盔賣起鍋盔零食,、鄉(xiāng)村基上線自熱米飯……眉州東坡曾在疫情下24小時(shí)內(nèi)開發(fā)線上小程序賣菜，并售賣東坡肉,、梅菜扣肉,、金飯碗毛血旺火鍋等半成品菜。 

“零售化餐飲食品未來會(huì)和到店餐飲‘平起平坐’,，會(huì)成為繼外賣之后,，餐飲行業(yè)下一個(gè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)?！?眉州東坡創(chuàng)始人王剛曾表達(dá)了對(duì)餐飲業(yè)零售化的看好,。 

堂食、外賣之外，再與零售結(jié)合,，成為拉動(dòng)餐企營(yíng)收的三個(gè)關(guān)鍵渠道,。

3 加速變革   

每天早上9點(diǎn)，或是晚上的宵夜時(shí)間,，單易會(huì)在群里發(fā)布一些活動(dòng)信息,。 

這給門店帶來了更多流量，也增加了門店的轉(zhuǎn)化率,。他還在通過優(yōu)惠活動(dòng),，吸引更多顧客進(jìn)群。2021年,，單易想在社群運(yùn)營(yíng)下更多功夫,。 

有了2020年的特殊經(jīng)歷，許多餐飲企業(yè)進(jìn)一步探索小程序,、微信社群,、直播等多樣的線上營(yíng)銷方式，以此加強(qiáng)門店拉新,、保持用戶粘性,。 

2020年“雙11”期間，薇婭和李佳琦的直播間里,，曾“秒空”了172萬個(gè)麥當(dāng)勞漢堡,、16萬杯星巴克咖啡及23萬份肯德基炸雞。 

彭雷預(yù)測(cè)了餐飲2021年的營(yíng)銷趨勢(shì)：公域私域一體化的全域營(yíng)銷將全面崛起,，這也將成為餐企的重要訴求,。 

線上營(yíng)銷，僅僅是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式變革中的一個(gè)環(huán)節(jié),。 

如今,，喜茶、海底撈等頭部餐飲企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)數(shù)字化,，交易,、管理、核算,、決策……幾乎所有環(huán)節(jié)都可以聯(lián)動(dòng)線上線下,。其中核心作用是，提高經(jīng)營(yíng)效率,。 

周黑鴨CEO張宇晨曾描述了傳統(tǒng)餐飲店的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景：選址靠人看地方,，運(yùn)營(yíng)靠城市經(jīng)理定期巡店，受眾分析也是靠人,。 

而這些問題都可以用技術(shù)解決,。鄧公斷提到，數(shù)字化可以幫助企業(yè)選址，解答“售賣的品類能否在此存活”等各種問題,。數(shù)字化也可以幫助門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng),，了解不同類型的用戶需求，匹配他們喜歡的產(chǎn)品,。 

不過這件事有著明顯的技術(shù)門檻,。彭雷提到,，數(shù)字化不僅僅只有數(shù)據(jù)，還需要通過人工智能,、云計(jì)算能力,，做出更精確、深入的預(yù)測(cè),。 比如關(guān)于用戶消費(fèi)喜好的計(jì)算,，應(yīng)該給20元減5的優(yōu)惠券，還是100減20的優(yōu)惠券,，之間的轉(zhuǎn)化率可能差距10倍,，這都需要做出更精確的決策。

目前餐飲行業(yè),，尤其是連鎖商家,，都期待著一個(gè)成熟,、便捷,、穩(wěn)定的餐飲管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，但這并非一件容易的事,。目前國(guó)內(nèi)SaaS也還處于早期發(fā)展階段,，未來餐飲數(shù)字化的發(fā)展也決定于軟硬件的成熟程度。 

數(shù)字化之外,，餐企修煉內(nèi)功、降本提效也在于提高產(chǎn)品品質(zhì),。 

雖然在火鍋賽道跑出了市值超過3000億港元的海底撈,，但餐企普遍遭遇標(biāo)準(zhǔn)化難題。難度主要體現(xiàn)在：中國(guó)菜食材豐富,，選料,、烹飪手法復(fù)雜，導(dǎo)致效率低,；從業(yè)人員又素質(zhì)參差，食品安全問題時(shí)有發(fā)生。  

這一難題在外賣場(chǎng)景下更為明顯,?！巴赓u的場(chǎng)景比較小，高峰期的時(shí)候往往要一小時(shí)出一百單或者兩百單甚至更多,。要在有限的空間和人員下做出這么多的產(chǎn)品,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化是不行的?！编嚬珨嗵岬健?

另外,，標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化趨勢(shì)下,，供應(yīng)鏈也成為餐企必備的內(nèi)功,。只有成熟的供應(yīng)鏈，才能支撐快速的規(guī)?；?。 

海底撈創(chuàng)始人張勇曾表示：“我們最強(qiáng)的地方，其實(shí)是供應(yīng)鏈,?！痹絹碓蕉嗟牟推笸ㄟ^疫情這一黑天鵝事件了解到供應(yīng)鏈能力的重要性。 

2020年,，供應(yīng)鏈餐飲企業(yè)曾頻頻融資,，融資總金額和單筆金額甚至位居前列。其中,，壹號(hào)食品和鍋圈短時(shí)間內(nèi)連續(xù)兩輪融資,，望家歡和壹號(hào)食品的單筆融資更是超過5億元。 

走向數(shù)字化,、連鎖化,、標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲行業(yè)，也將在2021年講出新的故事,。  

餐飲人的2021年到來,，但依然面臨著諸多焦慮和迷茫。只要疫情沒有完全消失,，餐飲行業(yè)可能無法回到正常的消費(fèi)水準(zhǔn),。 

對(duì)有的人而言,，“活下去”可能也是2021的關(guān)鍵詞。如何面對(duì)接下來長(zhǎng)久而持續(xù)的低迷氣氛,，放棄還是擴(kuò)張,，每個(gè)人有自己的選擇。

疫情的磨難還未消失,，餐企也要思考如何拼出另一番天地,。