被吐槽包子難吃,,狗不理包子王府井店要報警一事引發(fā)熱議后,,狗不理集團發(fā)布聲明稱,,解除與狗不理北京王府井店的加盟方合作。
但是,斬斷加盟店,,狗不理就能夠走出困境嗎?
01 熟悉的操作
9月15日,,狗不理集團股份有限公司做出4點回應,。4點聲明,看起來“官氣”十足,,操作上也是熟悉的動作:撇清責任,,認錯表態(tài),歡迎監(jiān)督。
簡單總結,,包括如下內容:
1、“狗不理王府井店”為2005年狗不理改制前的加盟店,,并存續(xù)至今,。狗不理集團改制后,堅持以直營為主,,目前已陸續(xù)收回各地加盟期滿的80多家加盟店;其中北京原有12家收回11家,,僅存此一家加盟店,。
2、“狗不理王府井店”面對消費者評價擅自處理且嚴重不妥,不能代表“狗不理集團”官方行為和立場,。狗不理集團從即日起,,解除與該店加盟方的合作,。
3、狗不理集團將加強對加盟店管理,,組織旗下所有酒店對照網友提出的評價逐一進行自查并嚴肅整改,進一步提高客戶滿意度,。
4,、下一步,,狗不理集團會以此次事件為鏡為鑒,,繼續(xù)堅持將消費者滿意度,、產品品質,、食品安全放在首位,,多方聽取消費者意見建議,認真接受社會輿論監(jiān)督。
這樣的聲明,,有多大的誠意,,又有多少能兌現(xiàn),,不得而知,。
事實上,,狗不理集團“大義滅親”,,看似回應了輿論,但是見過大世面的消費者似乎并不買賬,。
有評論認為,,狗不理集團急于撇清責任,,“像開除臨時工一樣決絕”;
有評論認為,,撇清關系,,難吃依舊;
還有的諷刺:總部直營店包子就好吃嗎,?
總之,,雖然狗不理集團發(fā)布聲明,看似撇清了責任,,但是這個品牌已經讓消費者失掉了信心,。
02 狗不理離市場太遠了
事已至此,再怎么痛打落水狗,,也是沒有意義的,。
既使斬斷加盟店,狗不理能夠脫困嗎,?顯然不能,!
“狗不理王府井店”的問題,,根本上仍是狗不理集團的問題,,其暴露的問題,更是整個狗不理體系面臨的共同問題,。
長久以來,,包子難吃、服務差,、價格貴,,已經不是一天兩天的事情了,早已經是一個常態(tài)化,。狗不理的價格一直被詬病,,甚至被人稱作“包子界的愛馬仕”,只是價格對標了愛馬仕而已,。
遺憾的是,,狗不理把中國消費者當韭菜一樣收割,業(yè)績卻表現(xiàn)不佳,。上市5年的狗不理集團,,在今年5月11日,終止股票掛牌,。根據往年財報,,2015年至2019年,狗不理集團的業(yè)績始終平平,,其中營收一直在1億元左右徘徊,;毛利率更是逐年下降。
究其根本,,狗不理脫離市場太久,,這才是真正的病因。近年來,,餐飲業(yè)已經整體上加速了“公司化進程”,,在降低成本、提高效率,、提升體驗這三個方面,,都做了多維度的升級,。狗不理顯然是個失敗案例,。
再拿一個老字號對比,,則更加清晰。廣州老字號企業(yè)陶陶居,,在公司化程中,融入了時尚,、科技、文化,使企業(yè)煥然一新,。
1,、與時尚結合
新的陶陶居提出“老字號也要拼顏值”,,不僅要讓老廣們接受,還要讓外地人,、年輕人喜歡,。將傳統(tǒng)的東西,進行時尚化表達。
2,、與科技結合
新的陶陶居軟件科技公司,,在企業(yè)管理中引入財務軟件,、經銷層,、ITR等一系列加起來一共20 多套系統(tǒng),。不管是門店管理,,還是內部管理,,都要用上科技手段來讓管理更精準,、更高效,。
3,、與文化結合
店門布置有留影區(qū),,黃包車,、鳥籠,、舊海報;走進店去,,西關大屋的窗花,、老西關的路牌、大鳥籠的隔間,,精心設計的裝飾,處處體現(xiàn)出老廣州的氛圍,。
因此,,斬斷加盟店,,狗不理能夠走出困境嗎,?
很難,。
同樣賣包子的鼎泰豐,價格也是貴,,但在經過了品牌,、環(huán)境,、服務,、管理等一系列的升級后,已經成為高端餐飲的旗幟之一,。
狗不理如果不從內往外地自我革命,,重新造血,,只能被困在傳統(tǒng)守舊的體制中,,無法走出來,。
就像一個評論說的:這是一個視頻摧毀一個百年老店的經典案例,,雖然狗不理總部發(fā)出了解除加盟通告,,但是這個品牌已經讓普通消費者覺得再也不親民,,不會選擇吃它的包子了,,狗不理集團從新三板退市,已經代表了它離退出市場不遠了,。