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斬?cái)嗉用说?,狗不理能夠走出困境嗎?/h1>
發(fā)布時(shí)間: 2020-09-16 閱讀次數(shù): 480 次

被吐槽包子難吃,,狗不理包子王府井店要報(bào)警一事引發(fā)熱議后,,狗不理集團(tuán)發(fā)布聲明稱,,解除與狗不理北京王府井店的加盟方合作,。

但是,,斬?cái)嗉用说辏凡焕砭湍軌蜃叱隼Ь硢幔?

01 熟悉的操作

9月15日,,狗不理集團(tuán)股份有限公司做出4點(diǎn)回應(yīng),。4點(diǎn)聲明,看起來“官氣”十足,操作上也是熟悉的動(dòng)作:撇清責(zé)任,,認(rèn)錯(cuò)表態(tài),,歡迎監(jiān)督。

簡(jiǎn)單總結(jié),,包括如下內(nèi)容:

1,、“狗不理王府井店”為2005年狗不理改制前的加盟店,并存續(xù)至今,。狗不理集團(tuán)改制后,,堅(jiān)持以直營(yíng)為主,目前已陸續(xù)收回各地加盟期滿的80多家加盟店,;其中北京原有12家收回11家,,僅存此一家加盟店。

2,、“狗不理王府井店”面對(duì)消費(fèi)者評(píng)價(jià)擅自處理且嚴(yán)重不妥,,不能代表“狗不理集團(tuán)”官方行為和立場(chǎng)。狗不理集團(tuán)從即日起,,解除與該店加盟方的合作,。

3、狗不理集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)加盟店管理,,組織旗下所有酒店對(duì)照網(wǎng)友提出的評(píng)價(jià)逐一進(jìn)行自查并嚴(yán)肅整改,,進(jìn)一步提高客戶滿意度。

4,、下一步,,狗不理集團(tuán)會(huì)以此次事件為鏡為鑒,繼續(xù)堅(jiān)持將消費(fèi)者滿意度,、產(chǎn)品品質(zhì),、食品安全放在首位,多方聽取消費(fèi)者意見建議,,認(rèn)真接受社會(huì)輿論監(jiān)督,。

這樣的聲明,有多大的誠(chéng)意,,又有多少能兌現(xiàn),,不得而知。

事實(shí)上,,狗不理集團(tuán)“大義滅親”,,看似回應(yīng)了輿論,但是見過大世面的消費(fèi)者似乎并不買賬,。

有評(píng)論認(rèn)為,,狗不理集團(tuán)急于撇清責(zé)任,,“像開除臨時(shí)工一樣決絕”;

有評(píng)論認(rèn)為,,撇清關(guān)系,,難吃依舊;

還有的諷刺:總部直營(yíng)店包子就好吃嗎,?

總之,,雖然狗不理集團(tuán)發(fā)布聲明,看似撇清了責(zé)任,,但是這個(gè)品牌已經(jīng)讓消費(fèi)者失掉了信心,。

02 狗不理離市場(chǎng)太遠(yuǎn)了

事已至此,再怎么痛打落水狗,,也是沒有意義的,。

既使斬?cái)嗉用说辏凡焕砟軌蛎摾??顯然不能,!

“狗不理王府井店”的問題,,根本上仍是狗不理集團(tuán)的問題,,其暴露的問題,更是整個(gè)狗不理體系面臨的共同問題,。

長(zhǎng)久以來,,包子難吃、服務(wù)差,、價(jià)格貴,,已經(jīng)不是一天兩天的事情了,早已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)化,。狗不理的價(jià)格一直被詬病,,甚至被人稱作“包子界的愛馬仕”,只是價(jià)格對(duì)標(biāo)了愛馬仕而已,。

遺憾的是,,狗不理把中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)韭菜一樣收割,業(yè)績(jī)卻表現(xiàn)不佳,。上市5年的狗不理集團(tuán),,在今年5月11日,終止股票掛牌,。根據(jù)往年財(cái)報(bào),,2015年至2019年,狗不理集團(tuán)的業(yè)績(jī)始終平平,,其中營(yíng)收一直在1億元左右徘徊,;毛利率更是逐年下降,。

究其根本,狗不理脫離市場(chǎng)太久,,這才是真正的病因,。近年來,餐飲業(yè)已經(jīng)整體上加速了“公司化進(jìn)程”,,在降低成本,、提高效率、提升體驗(yàn)這三個(gè)方面,,都做了多維度的升級(jí),。狗不理顯然是個(gè)失敗案例。

再拿一個(gè)老字號(hào)對(duì)比,,則更加清晰,。廣州老字號(hào)企業(yè)陶陶居,在公司化程中,,融入了時(shí)尚,、科技、文化,,使企業(yè)煥然一新,。

1、與時(shí)尚結(jié)合  

新的陶陶居提出“老字號(hào)也要拼顏值”,,不僅要讓老廣們接受,,還要讓外地人、年輕人喜歡,。將傳統(tǒng)的東西,,進(jìn)行時(shí)尚化表達(dá)。

2,、與科技結(jié)合  

新的陶陶居軟件科技公司,,在企業(yè)管理中引入財(cái)務(wù)軟件、經(jīng)銷層,、ITR等一系列加起來一共20 多套系統(tǒng),。不管是門店管理,還是內(nèi)部管理,,都要用上科技手段來讓管理更精準(zhǔn),、更高效。

3,、與文化結(jié)合  

店門布置有留影區(qū),,黃包車、鳥籠,、舊海報(bào),;走進(jìn)店去,,西關(guān)大屋的窗花、老西關(guān)的路牌,、大鳥籠的隔間,,精心設(shè)計(jì)的裝飾,處處體現(xiàn)出老廣州的氛圍,。

因此,,斬?cái)嗉用说辏凡焕砟軌蜃叱隼Ь硢幔?

很難,。

同樣賣包子的鼎泰豐,,價(jià)格也是貴,但在經(jīng)過了品牌,、環(huán)境,、服務(wù)、管理等一系列的升級(jí)后,,已經(jīng)成為高端餐飲的旗幟之一,。

狗不理如果不從內(nèi)往外地自我革命,重新造血,,只能被困在傳統(tǒng)守舊的體制中,,無法走出來。

就像一個(gè)評(píng)論說的:這是一個(gè)視頻摧毀一個(gè)百年老店的經(jīng)典案例,,雖然狗不理總部發(fā)出了解除加盟通告,,但是這個(gè)品牌已經(jīng)讓普通消費(fèi)者覺得再也不親民,不會(huì)選擇吃它的包子了,,狗不理集團(tuán)從新三板退市,已經(jīng)代表了它離退出市場(chǎng)不遠(yuǎn)了,。