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中國的百年老店,為何讓人越來越討厭了,?

發(fā)布時間: 2020-06-01 閱讀次數(shù): 484 次

“狗不理別說上市了,,上桌都休想!”

“勸外地人別去狗不理,,成了天津人的基本修養(yǎng)之一”

看到這樣的評價,,你是不是也為中國的老字號惋惜?

北京的全聚德,、上海的老半齋,、開封的黃家包子、揚州的富春茶社……

一大批有著100年以上歷史的老字號何以口碑風化為口水,,窒息在消費者的吐槽里,?

1、各地百年老字號慘遭吐槽  

“漸漸地,勸外地人別去狗不理,,成了天津人的基本修養(yǎng)之一”

“去北京別吃全聚德,,去揚州別吃富春茶社,去上海別吃老半齋.......”

“帶國際友人去開封吃黃家包子,,人家嫌棄桌面太油死都不愿意吃,,后來換了個西餐廳吃牛排”

這兩天,有味君在朋友圈密集看到有關老字號的吐糟,,不禁扼腕:    

狗不理包子至今有100多年歷史,、是“天津三絕”之首,狗不理食品2015年登陸新三板,;

全聚德創(chuàng)建于1864年清同治三年,,周恩來總理對它曾有“全而無缺,聚而不散,,仁德至上”的精辟詮釋,,2007年A股上市,;

老半齋,,上個世紀曾是淮揚菜在上海的代名詞,招牌菜刀魚汁面一天能賣1000多份,。

這些有過百年榮光,、曾經“宴如流水、客似云來”的老字號,,何以在今天,,口碑風化為口水,淪落到“門庭冷落,、一地雞毛”的地步,?

中國的百年老店,,為何讓人越來越討厭了? 

頭圖來源:攝圖網(wǎng)

2,、當金字招牌墮落為收割工具  

水能載舟亦能覆舟,。百年老字號的榮光,是市場和消費者成就的,,百年老字號的衰敗也起于消費者對它的體驗和評價,。讓我們來看看這兩年關于老字號們的熱點新聞:

全聚德,一扎西瓜汁賣168元,、一只鴨子賣300元,、另收50元服務費......

狗不理,最便宜的包子是12元、35元一個包子實屬正常,、進店瘋狂推禮盒......

同仁堂,,血燕兩次被查出亞硝酸鹽、牛黃解毒片生產日期早產,、過期蜂蜜再加工,、阿膠造假......

如果同仁堂是輸給了管理和誠信經營,那么全聚德等老字號餐企就是失去初心,,沉迷高端化,,把百年招牌當作收割工具。

它們的產品不愿創(chuàng)新,、服務不愿提升,,卻躺在“百年老字號”的金字招牌上吃老本兒,偏離市場價格一味高價,。

這樣名不副實,、價格嚴重脫離價值的做派讓本地消費者厭棄,收割外地游客成了它們的營收重點,。

于是,,老字號的經營模式淪落為景區(qū)餐飲的一錘子買賣模式,游客乘興而去,,敗興而歸,,成為老字號的消費常態(tài)。

品牌化≠高端化,,高端化≠盲目高價  

以狗不理為例,,包子是一種大眾剛需產品,成本接近透明,,制作沒有壁壘,,其高價全部來自于品牌溢價,當品牌美譽度被貧乏的產品,、惡劣的服務榨干,,它就失去了唯一的價格支撐。

起于大眾,,卻不能回歸大眾,,是多數(shù)老字號的通病。所以全聚德輸給了數(shù)量眾多的果木烤鴨和區(qū)域高端烤鴨品牌,,狗不理失去了北方早餐市場,,2018年的營收僅為老字號慶豐包子鋪的1/14。

3,、品牌死亡比營收死亡更可怕  

“別寫它,,沒人關注它,。”這是我剛入行想寫全聚德時,,主編的善意提醒,。

那時全聚德發(fā)布最新財報,連續(xù)兩個季度營收,、利潤跳崖式暴跌,。事實證明主編的判斷沒錯,真的無人關心,,至少圈內人毫不關心,。

這種漠不關心,剛從新三板退市的狗不理也在經歷,。餐企退市本該是垂直媒體最關注的事,,但多數(shù)媒體都只給了它一個三條快訊,對比瑞幸停牌的強爆光堪稱冰火兩重天,。

狗不理要完了嗎,?破產了嗎?不僅沒有,,它2019年還實現(xiàn)了營收1.55億元,,營收增長率(20.1%)和凈利潤增長率(17.22%)雙向走高,而它所退的新三板,,在資本世界里都不算事,。

即使如此它依舊沒能復活資本與消費者的信心,,因為它的品牌比營收更先死亡,。

老字號的倚老賣老,已經漸漸掏空了自家的品牌信任資產,,當“又貴又難吃”,、“服務差”等壞標簽刻在越來越多消費者的心智中,市場和資本就對老字號的未來失去了期待,。

 4,、日新月異的市場容不下倚老賣老的品牌    

在百年老店、千年老店扎堆的日本,,其經營密碼是對品質的不懈追求,,從產品到包裝,從服務到體驗,,日系老字號都孜孜以求,,不僅服務本土消費者,也成為旅日游客的心頭好,。

歐美的老字號也為數(shù)眾多,,下至零售品牌可口可樂,,上至奢侈品牌愛馬仕都是百年品牌。它們永葆青春的密碼是:精神內核在延展,,服務內容在升級,,顧客溝通在迭代,品牌形象在刷新,。

而在中國,,也同樣具備一批優(yōu)秀的老字號企業(yè),像95歲的廣州酒家,,99歲的五芳齋,,它們從不恃寵而驕、高高在上,,而是常變常新,、貼地經營,積極依托線上線下,,開放擁抱電商零售化,,雖然已近百歲高齡,依然保持20歲的年輕,。

改革開放至今,,中國的商業(yè)文明不斷發(fā)展,消費觀也不斷迭代,,從果腹到品質,,從追逐品牌到追逐品牌價值,再到追求優(yōu)質性價比的發(fā)展大趨勢,,日新月異常的市場早已容不下倚老賣老的品牌,。