疫情的到來,幾乎讓各行各業(yè)都陷入了陰霾,。
餐飲業(yè)更是經(jīng)歷了一場“大蕭條”,,除了被迫停業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)壓力,后疫情時代人們消費需求的改變,,也為餐飲人提出了更苛刻的要求,。
它不僅僅是一場疫情,更是經(jīng)濟(jì)上的一次流行性病毒襲擊,,只有少數(shù)適應(yīng)環(huán)境的活了下來,。
在這樣的逆境下,,餐飲品牌該如何活下去?
物競天擇,,適者生存,。自然和社會的法則都是這樣。
永遠(yuǎn)都會有不可預(yù)測的情況出現(xiàn),,想活下去首先要擺正心態(tài),,不畏麻煩的到來。
很多老板都想做一個百年企業(yè),,但那首先得:保證不死,。要想有不死之身,就要做好危機(jī)預(yù)案 ,。
最好的策略往往都不是臨時想出來的,,很多人活下來,是因為早就準(zhǔn)備好了“余糧”,。那些熬過了疫情的餐飲品牌,,都是手中有糧,心里不慌的,。
后疫情時代餐飲業(yè)該如何做,?已經(jīng)有很多人給出了不同的解決方案,但亞面更想跟大家談點不一樣的,。
雖然大部分行業(yè)正在逐步恢復(fù)正常,,但對于餐飲品牌而言,影響仍在繼續(xù),。
疫情的到來,,讓消費者對安全和衛(wèi)生有了更高要求,也更愿意和自己生活密切的人聚餐,。
眼下很多企業(yè)在做外賣,,外賣實際上還是屬于“餐飲的思路”,如果借此這樣的機(jī)會推出半成品等“速食” ,,就是另一種有意思的“新思路” ,。
后疫情時代,“速食”將成為餐飲行業(yè)一個生存和發(fā)展的新機(jī)遇,。
想和亞面一起聊聊未來餐飲品牌速食之路嗎,?
我們身處變革時代,標(biāo)準(zhǔn)每時每刻都在巨變,,方法論只能算過去時間的成功學(xué),,適合自己的商業(yè)實踐模型,最后還得靠自己無數(shù)次成功或失敗的嘗試。
“人是在失敗后成長的,,牛逼的人會在失敗中站起來,。”
餐飲業(yè)的從業(yè)者們在這個特殊時期,,更應(yīng)該多觀察,、多思考,檢視自己團(tuán)隊能力所處競爭圈子,,針對自己企業(yè)的未來轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,,提升自己的認(rèn)知,尋找新工具,,推動自己的企業(yè)走向下一個全新的階段,。
其實這次疫情的現(xiàn)象本質(zhì)是—— 加速競爭 。亞面想就這樣一個時間點,,通過一些本質(zhì)的方法論,、生意和創(chuàng)意的視角,來談?wù)勎磥聿惋嫷内厔荨?
7月11日 ,, 亞面大BOSS痞子 將聯(lián)合行業(yè)大咖 徐鄭冰老師 開啟見面分享 ,,為現(xiàn)在對生意對創(chuàng)意存在困惑、求知若渴的朋友們提供一個新的思路,!
分享會講什么?
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由痞子創(chuàng)立的亞洲吃面公司,專注品牌形象設(shè)立,、更新,、維護(hù)及傳播。制造了不方便面館,、太二酸菜魚,、獅頭牌鹵味研究所、湯上工夫,、本宮的茶等數(shù)十家爆紅餐飲品牌,。其中近百家的太二酸菜魚不僅創(chuàng)下超百萬的營業(yè)額,在餐飲界也引發(fā)起超強(qiáng)關(guān)注與話題效應(yīng),。
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他是一位設(shè)計老師,,也是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,從教11年,,擁有15年的設(shè)計和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,。
分享會當(dāng)天,除了有痞子進(jìn)行分享之外,,徐鄭冰老師也會從另一個角度與大家進(jìn)行 頭腦碰撞 ,。
徐鄭冰老師作品:
疫情之下,很多品牌都在追隨趨勢,摸索“自救”的方法,。但追隨趨勢前提是要先了解自己,,在不了解自身團(tuán)隊情況下盲目決策,很有可能等于事倍功半,。
正在經(jīng)歷疫后恢復(fù)期的武漢餐飲企業(yè),,面臨著運營、資金等多方面的壓力,,這次疫情也讓市場出現(xiàn)了新的變化以及新的消費需求,。