近年來，年輕消費(fèi)群體的餐飲消費(fèi)潛力大,，成為餐飲品牌未來增長的重要推動力,，高校餐飲市場也因此受到廣泛關(guān)注。在報告中,，高校餐飲包含高校團(tuán)餐和高校商圈內(nèi)的社會餐飲,。本報告對高校商圈范疇的定義為以高校為中心半徑500米以內(nèi)的商圈,。其中,，高校主要包含本科學(xué)校、高職（?？疲W(xué)校,、成人高等學(xué)校。

當(dāng)下,，高校餐飲的發(fā)展現(xiàn)狀如何,？競爭環(huán)境如何？未來又將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢,？

品牌積極開拓新點(diǎn)位,，高校餐飲受關(guān)注

高校學(xué)生作為即將步入社會的消費(fèi)人群，是眾多餐飲品牌的潛在消費(fèi)者,，這一群體的餐飲消費(fèi)潛力不容小覷,。調(diào)研顯示，目前尚在高校就讀的消費(fèi)者年齡段主要集中在18~25歲,，其月均餐飲消費(fèi)支出達(dá)到了1,075元,，顯示出年輕消費(fèi)者群體強(qiáng)大的消費(fèi)能力。

近些年來,，高校年輕消費(fèi)者的潛力也被各餐飲品牌所關(guān)注,。海底撈,、老鄉(xiāng)雞、紫燕百味雞及瑞幸咖啡等眾多知名品牌紛紛搶灘高校市場,，在校內(nèi)開設(shè)門店,。高校具有消費(fèi)群體穩(wěn)定、集中,、消費(fèi)潛力高等優(yōu)勢,，通過入駐高校商圈，品牌不僅能夠在學(xué)生階段就開始塑造并鞏固學(xué)生在其心目中的品牌認(rèn)知與忠誠度,，還能延長品牌的生命周期,。因此，高校逐漸成為餐飲品牌關(guān)注度較高的新點(diǎn)位,。

高校餐飲市場日益增長,，社會餐飲品牌門店布局從校外延伸至校內(nèi)

近年來，高校餐飲消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)容,，高校餐飲市場穩(wěn)步增長,。據(jù)教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2024年6月,，全國共有高等學(xué)校3,117所,。其中，28.5%的高校位于華東區(qū)域,，其次是華中,、華北以及西南區(qū)域，高校數(shù)量占比分別達(dá)到15.4%,、14.9%和13.1%,。

同時，近年來,，我國高校招生數(shù)量持續(xù)上升,。教育部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，普通本?？普猩藬?shù)從2019年的914.9萬人上升至2023年的1,042.2萬人,；而研究生招生人數(shù)則從2019年的91.7萬人增長至2023年的130.2萬人。隨著高校招生人數(shù)擴(kuò)張,，全國在校學(xué)生數(shù)量也穩(wěn)步增長,，2019年至2023年，全國在校學(xué)生數(shù)量穩(wěn)步增長,，年復(fù)合增長率達(dá)到5.8%,。可見，高校餐飲消費(fèi)群體正持續(xù)擴(kuò)容,。

事實(shí)上,，高校及其周邊區(qū)域構(gòu)成的高校商圈吸引并匯聚了龐大的年輕消費(fèi)群體。數(shù)據(jù)顯示,，高校餐飲的市場規(guī)模已從2021年的3,672.7億元增長至2023年的4,832.8億元,，年復(fù)合增長率高達(dá)31.6%。預(yù)計2024年,，市場規(guī)模將進(jìn)一步提升至5,440億元,，并有望在2025年突破6,000億元大關(guān)。高校餐飲市場已經(jīng)成為一個具有較大潛力的市場,。

而隨著眾多餐飲品牌紛紛進(jìn)軍高校商圈,，截至2024年12月，全國高校商圈內(nèi)的社會餐飲門店數(shù)量已增至62萬家,。具體呈現(xiàn)以下的發(fā)展特點(diǎn)：

1.高校餐飲品類豐富,，小吃快餐門店數(shù)獨(dú)占鰲頭

從品類上看，高校商圈內(nèi)的社會餐飲門店中,，小吃快餐類門店數(shù)量最多,，占比高達(dá)53.6%，其中,，粉面和米飯快餐門店占據(jù)了主導(dǎo)地位,，分別占小吃快餐門店總數(shù)的29.5%和22.3%，而其他小吃快餐細(xì)分品類的門店數(shù)量占比均未超過10%,。

此外,，現(xiàn)制飲品和中式正餐的門店數(shù)占比均超過10%，分別達(dá)到12.7%和12.2%,。其他餐飲品類在高校商圈中也均占有一席之地,，這些不同的餐飲品類門店共同構(gòu)成了高校商圈多元化的餐飲生態(tài),。

2.校外餐飲品類豐富度相對更高,，校內(nèi)則聚焦現(xiàn)制飲品和小吃快餐

高校商圈校內(nèi)與校外餐飲門店在品類分布上展現(xiàn)出明顯的差異。具體來看,，校外市場的餐飲品類更具多樣性,，校內(nèi)市場則更側(cè)重于便捷且高頻需求的餐飲品類，如現(xiàn)制飲品和小吃快餐,。校外市場中,，小吃快餐門店占比最高，達(dá)到53.8%,；其次是現(xiàn)制飲品和中式正餐,，門店數(shù)各占12.3%。校外餐飲門店不僅覆蓋了高頻的小吃快餐和現(xiàn)制飲品，還包含了中式正餐,、火鍋,、燒烤及特色品類等多種適合聚餐的餐飲品類。

而在校內(nèi),，現(xiàn)制飲品和小吃快餐占據(jù)主導(dǎo)地位,，兩者合計占比超過校內(nèi)社會餐飲門店總數(shù)的八成，其中現(xiàn)制飲品門店占比最高,，為44.5%,；小吃快餐次之，占比為38.6%,，其他餐飲品類的門店數(shù)占比均不超過6%,。

3.頭部連鎖品牌積極開拓高校餐飲市場，現(xiàn)制飲品品牌門店數(shù)領(lǐng)跑

從品牌屬性來看,，目前校內(nèi)的社會餐飲門店多為獨(dú)立門店,，占比達(dá)到65.1%，連鎖品牌門店占比為34.9%,。

近年來,，茶飲、咖飲,、米飯快餐,、粉面、火鍋等多個餐飲品類的頭部連鎖品牌積極開拓高校餐飲市場,。其中,，進(jìn)駐高校商圈數(shù)量超過500個的品牌有蜜雪冰城（1,300+）、瑞幸咖啡（960+）,、庫迪咖啡（730+）以及華萊士（510+）,。同時，蜜雪冰城,、瑞幸咖啡與星巴克的高校商圈門店密度也高于其他連鎖餐飲品牌,，進(jìn)駐商圈平均開設(shè)近1.4家門店。

此外,，進(jìn)入高校校內(nèi)的社會餐飲門店多以連鎖品牌門店為主,。數(shù)據(jù)顯示，在高校商圈中,，校內(nèi)社會餐飲連鎖品牌占比達(dá)到了58.9%,，高于校外的34.6%。

高校團(tuán)餐仍占據(jù)半壁江山,，校內(nèi)餐飲經(jīng)營食材成本占比更高

觀察發(fā)現(xiàn),，高校餐飲市場中社會餐飲的競爭環(huán)境有諸多新動態(tài),，以下內(nèi)容將從競爭格局、價格定位,、成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品策略四個方面進(jìn)行分析,。

1.競爭格局分析：現(xiàn)制飲品和小吃快餐連鎖品牌加速布局高校校內(nèi)市場

隨著社會餐飲品牌進(jìn)入高校，高校餐飲市場的競爭格局發(fā)生了深刻的變化,。在社會餐飲品牌進(jìn)入校內(nèi)市場之前,，高校餐飲市場的競爭主體主要是傳統(tǒng)的校內(nèi)食堂和團(tuán)餐企業(yè)。而現(xiàn)在,，隨著社會餐飲品牌的涌入,，高校餐飲市場的參與者變得更加多元。

其中,，食堂團(tuán)餐憑借其在高校學(xué)生消費(fèi)心智中的主導(dǎo)地位,，仍然占據(jù)高達(dá)55.5%的市場份額。社會餐飲合計占據(jù)44.5%的市場份額,，其中,，校外餐飲門店因范圍廣、選擇多樣,，且能滿足堂食與外賣需求,，市場份額也超過三成。相比之下,，作為新興力量,，校內(nèi)社會餐飲門店的市場份額相對較低，僅為11.7%,。

但近年來,，越來越多連鎖餐飲品牌將門店開設(shè)在高校內(nèi)。比如,，咖飲品牌瑞幸咖啡,、庫迪咖啡的高校校內(nèi)門店數(shù)均超過了200家，而蜜雪冰城,、益禾堂,、古茗、滬上阿姨等茶飲品牌在高校校內(nèi)亦開設(shè)較多門店,。小吃快餐方面,，西式快餐品牌肯德基、麥當(dāng)勞,、塔斯汀近年來加速高校校內(nèi)的門店布局，而中式米飯快餐品牌老鄉(xiāng)雞,、真功夫均有進(jìn)駐大學(xué)校園開店,。

在門店具體選址上,，校內(nèi)的社會餐飲門店分布較為集中，71.4%的門店位于食堂區(qū)域,，食堂區(qū)域憑借較高的基礎(chǔ)客流成為校內(nèi)餐飲門店選址的首選,，這一點(diǎn)位更受火鍋、現(xiàn)制飲品門店的青睞,。

而位于宿舍區(qū)域的社會餐飲門店數(shù)占比達(dá)到14.5%,，其中，燒烤,、烘焙甜品,、小吃快餐、中式正餐等多個賽道的TGI指數(shù)較高,，契合了學(xué)生在此區(qū)域更為生活化,、多元化的就餐需求。圖書館的社會餐飲門店數(shù)占比雖然不高,，但針對學(xué)習(xí)場景的餐飲偏好卻十分明確,，如現(xiàn)制飲品和烘焙甜品等，這些小體量,、便于攜帶且能提供能量補(bǔ)充的餐飲產(chǎn)品,，恰好契合了學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

2.價格定位分析：正餐品牌進(jìn)校傾向于降價,，小吃快餐和現(xiàn)制飲品品牌則偏好保持校內(nèi)外門店價格定位一致

在高校商圈內(nèi),，那些原本就餐模式偏重、人均消費(fèi)較高的品牌,，在進(jìn)入校園市場時,，往往會采取降價策略，以提升性價比,，從而更好地吸引并滿足高校學(xué)生的需求,。例如，海底撈針對高校學(xué)生的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平,，在校園內(nèi)開設(shè)的門店就提供了價格相對較低的套餐和小份菜品,，滿足了學(xué)生對性價比的追求。

相比之下,，小吃快餐,、現(xiàn)制飲品品牌在校園內(nèi)外則傾向于保持價格和定位的一致性，并通過限定優(yōu)惠的形式提升性價比,。以蜜雪冰城,、瑞幸咖啡、老鄉(xiāng)雞,、麥當(dāng)勞以及肯德基為例,，雖然它們的校內(nèi)門店人均消費(fèi)價位略低于校外門店,，但兩者之間的差距并不大。

3.成本結(jié)構(gòu)分析：校內(nèi)餐飲門店食材成本占比過半,，凈利潤較普通餐飲門店低

食材成本是餐飲門店經(jīng)營的第一大成本支出,，相較于普通餐飲門店，校內(nèi)餐飲門店的食材成本占比更高,。具體來看,，校內(nèi)餐飲門店的食材成本約占總營收的52%。這主要是由于校內(nèi)餐飲對食材品質(zhì)有著更為嚴(yán)格的要求,，從而推高了成本,。此外，食材的采購方式也有所要求,，或校內(nèi)統(tǒng)一采購,，或商家各自采購，不同的方式對食材成本的波動存在一定的影響,。

其次是房租加提點(diǎn)成本,，不同的城市以及不同的租賃模式對這一成本的影響較大，平均來看,，房租加提點(diǎn)成本約占總營收的兩成,。此外，人工成本也占據(jù)了約17%的比例,。凈利潤方面,，相比普通餐飲門店，校內(nèi)餐飲門店的整體凈利潤占比相對更低,，約為總營收的7%,。

4.產(chǎn)品策略分析：社會餐飲品牌進(jìn)校后更聚焦學(xué)生需求,，精簡產(chǎn)品SKU

當(dāng)社會餐飲品牌進(jìn)駐高校市場時，其目標(biāo)消費(fèi)群體變得更為集中，因此,，多數(shù)品牌傾向于在主營產(chǎn)品上削減一些在學(xué)生中受歡迎程度較低或不符合校園規(guī)定的單品,，以此精簡校內(nèi)門店的產(chǎn)品SKU數(shù),。此外,，減少非主營產(chǎn)品和套餐類產(chǎn)品也是社會餐飲品牌進(jìn)校后采取的產(chǎn)品策略。

以瑞幸咖啡和蜜雪冰城為例,，它們對烘焙食品,、零食及周邊商品等非核心產(chǎn)品SKU數(shù)量進(jìn)行縮減。相比之下,，麥當(dāng)勞,、肯德基和老鄉(xiāng)雞等快餐品牌則是減少套餐組合，以適應(yīng)校園市場的特定需求,。

結(jié) 語

縱觀當(dāng)下高校餐飲市場的發(fā)展,，高校商圈餐飲門店面臨著多重經(jīng)營挑戰(zhàn),。比如,，高校餐飲消費(fèi)存在顯著的周期性,，這對高校餐飲經(jīng)營節(jié)奏和營收產(chǎn)生直接影響。此外,，學(xué)生群體餐飲消費(fèi)的價格敏感度較高,、校方管理限制多且嚴(yán)格、學(xué)生就餐高峰期出餐壓力大等,。這些經(jīng)營痛點(diǎn)同樣影響著校內(nèi)餐飲門店的運(yùn)營效率和盈利能力,。

但盡管如此，在當(dāng)今餐飲市場競爭激烈的格局下,，高校餐飲仍有較大的發(fā)展?jié)摿?，高校餐飲市場未來或?qū)⒂瓉砜焖僭鲩L。未來幾年,，高校餐飲市場或?qū)⒊尸F(xiàn)三大發(fā)展趨勢：高校食堂綜合一體化功能重要性凸顯,；高校餐飲市場中，社會餐飲和傳統(tǒng)團(tuán)餐界限將會逐漸模糊,；高校餐飲市場化發(fā)展加速,，越來越多社餐品牌將會進(jìn)駐高校。