教會(huì)徒弟，餓死師傅,。很多企業(yè)不敢放手去栽培員工,，擔(dān)心員工一旦學(xué)有所成，就會(huì)離開(kāi)公司,，要是加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，更是對(duì)企業(yè)莫大的損失。真的是這樣嗎,？

本文轉(zhuǎn)載自劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）,，作者：劉潤(rùn),。

維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)：栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi),。對(duì)他們好,，好到讓他們想要留下來(lái)。

今天,，我們站在管理者的角度,，一起來(lái)看這句話該如何理解。

01.栽培員工,，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)

在介紹理查德·布蘭森這個(gè)回答之前,，我們首先要理清一個(gè)問(wèn)題：

栽培員工，員工因此成長(zhǎng),，這份成長(zhǎng),，是企業(yè)除了工資，額外付給他的報(bào)酬,？還是員工應(yīng)得的,？

有些企業(yè)，就會(huì)認(rèn)為員工的成長(zhǎng)是額外給員工的報(bào)酬,。 所以他們會(huì)要求員工對(duì)應(yīng)這份報(bào)酬,，做一些承諾，比如承諾多服務(wù)兩年,。

前段時(shí)間討論比較多的一個(gè)新聞,。 海南椰樹(shù)集團(tuán)要求應(yīng)聘者抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。 為什么會(huì)有這樣的招聘要求,？ 就是因?yàn)?，他們覺(jué)得員工成長(zhǎng)，是額外付給員工的報(bào)酬,，那對(duì)應(yīng)的就是員工應(yīng)該承諾終身為公司服務(wù),。 而，用什么來(lái)?yè)?dān)保這份承諾呢,？ 用房產(chǎn)抵押吧,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

再比如，有的公司在給員工安排培訓(xùn)后,，會(huì)跟員工簽署一個(gè)培訓(xùn)協(xié)議,。

這個(gè)協(xié)議里，一般都會(huì)有這樣的條款： 自受訓(xùn)結(jié)束之日起計(jì)算,，培訓(xùn)結(jié)束后回到公司工作,，未達(dá)到協(xié)議約定的工作年限，員工需賠償培訓(xùn)費(fèi)用,。 而且大概率還會(huì)清晰的附上計(jì)算公式,。

舉個(gè)例子,， 公司給你安排了個(gè)培訓(xùn)，3天脫產(chǎn)班,，總共花了3萬(wàn)元,。 簽了個(gè)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定你要服務(wù)3年,。 如果你培訓(xùn)完1年后離職,，那么離職時(shí)就要付給公司2萬(wàn)； 如果你培訓(xùn)完干了2年,，那么大概你就要付給公司1萬(wàn),。

有的協(xié)議可能比這個(gè)還復(fù)雜。 那這個(gè)協(xié)議本質(zhì)是什么,？ 和要求員工抵押房產(chǎn)一樣,，都是把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成了除了工資額外給員工的報(bào)酬。

那,，這個(gè)世界上,，所有企業(yè)都會(huì)這樣認(rèn)為嗎？ 不是的,，有的企業(yè)真的會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工的成長(zhǎng)，是員工應(yīng)得的,。所以,，理查德·布蘭森才會(huì)說(shuō)， 栽培員工,，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi),。

02.對(duì)員工好，好到讓他們想要留下來(lái)

企業(yè)拼命栽培員工,，員工有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,，在人才市場(chǎng)上，甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，特別受歡迎,。 這時(shí)，如果他們真的離你而去了,，你的損失一定很大,，你很可能變成了某某行業(yè)的黃埔軍校，怎么辦,？

這也就有了理查德·布蘭森那句話的后半句,，你要對(duì)員工好，好到讓他們想留下來(lái),，不想離你而去,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

什么是對(duì)員工好,？ 可能問(wèn)每個(gè)人，答案都不一樣,。不過(guò),，高工資，尊重員工,，重視員工,，可能是很多人的共識(shí)。

比如華為,。 華為可以給應(yīng)屆博士生開(kāi)出201萬(wàn)的薪資,，甚至可以為一個(gè)員工專(zhuān)門(mén)開(kāi)個(gè)研究所。

什么意思,？ 華為在愛(ài)爾蘭建了個(gè)研究所,，愛(ài)爾蘭的官員曾問(wèn)華為： 你們這個(gè)研究所為什么不開(kāi)在大城市，而要開(kāi)在我們這么偏的一個(gè)地方呢,？

華為說(shuō)： 因?yàn)槟銈儛?ài)爾蘭有個(gè)科學(xué)家不想離開(kāi)自己的家鄉(xiāng),，所以我們只好在他的家鄉(xiāng)給他開(kāi)個(gè)研究所。

可見(jiàn)華為對(duì)員工有多好,，對(duì)人才有多重視,。 這樣，即使華為拼命栽培員工,，讓他們強(qiáng)大到其他公司都搶著要的程度,，華為員工也會(huì)因?yàn)楣緦?duì)他們足夠好、足夠重視,、有令人羨慕的薪資,，而選擇留在華為。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

提到了華為,，前面又提到培訓(xùn)協(xié)議,。我突然想舉個(gè)看起來(lái)華為對(duì)員工很霸道的例子。

在華為,，相對(duì)于栽培普通員工,，華為栽培高管時(shí)，會(huì)要求高管自費(fèi)并且請(qǐng)假,。你看,，上面我們還說(shuō)，華為對(duì)員工好,，給的工資高,，對(duì)人才極度尊重。 怎么在華為培訓(xùn),，還要自己出錢(qián),、出假期呢,。這不與對(duì)員工好，矛盾嗎,？

不是的,。華為以?shī)^斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機(jī)會(huì),。 有的高管舍不得培訓(xùn)費(fèi),、舍不得假期。沒(méi)問(wèn)題,。那就到此為止吧,，以后就不要再升職了。你不想進(jìn)步就別進(jìn)步了,，還可以給自己省點(diǎn)錢(qián),。

任正非說(shuō)： 我們是選拔制，不是培養(yǎng)制,，你學(xué)好了就選拔你,，我們不愿對(duì)落后分子仁慈，對(duì)落后分子仁慈就是對(duì)先進(jìn)分子的打擊,。所以,，讓高管自費(fèi)、請(qǐng)假培訓(xùn)和對(duì)員工好,，不矛盾,。

所以，栽培員工后,，離你而去怎么辦？ 答案就是,，要對(duì)員工足夠好,，好到他們不愿離你而去。

03.員工離你而去怎么辦,？

不可否認(rèn),，再好的公司，一定還是會(huì)有員工離開(kāi),。那怎么辦,？衷心祝福，并由衷為他高興,。

在公司,，我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，我和我的員工就是人生中的一場(chǎng)際遇,。一個(gè)員工的一生比起我們這家公司來(lái)說(shuō),，要重要得多,。站在員工的角度思考，你就會(huì)明白,，在他這一生,，跟你做了幾年，成長(zhǎng)了很多,。

但是,，當(dāng)有一天，你不能再為他提供更多的成長(zhǎng)空間,。而另一家可以,，那他必須要去啊。我還會(huì)因此特別為他高興,，并提供力所能及更多的幫助,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

同樣的，關(guān)于員工離職,，得到寧向東清華管理學(xué)課上,，寧向東老師舉了被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)王永慶的案例。

有一次,，王永慶手下的一個(gè)得力干將,，因?yàn)閷?duì)方開(kāi)的條件太高，無(wú)法拒絕,，便和王永慶提出離職,。挽留了兩次，這位干將還是決定去對(duì)方公司后,，第三次,，王永慶花了2個(gè)小時(shí)，毫無(wú)保留地將那個(gè)企業(yè)的利弊和經(jīng)營(yíng)之道詳細(xì)地講給他聽(tīng),。

最后,，王永慶拍了拍他的手說(shuō)：按我說(shuō)的這么去做，你可以把那個(gè)企業(yè)做得很好,，加油,，好好做，別給臺(tái)塑丟臉,。如果你覺(jué)得那邊好,，就好好做，如果你覺(jué)得想回來(lái),，兩年合同期到后,，就回來(lái)吧，臺(tái)塑的大門(mén)永遠(yuǎn)向你敞開(kāi)。

離開(kāi)臺(tái)塑的高管,，遠(yuǎn)不止這一位,。可他們離開(kāi)之后,，都以“臺(tái)塑人自居”,。為什么？

因?yàn)橥跤缿c做到了,，即使員工離開(kāi),，也和前員工建立了聯(lián)盟關(guān)系。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

什么意思,？領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的書(shū)《聯(lián)盟》里提到,，公司應(yīng)該通過(guò)多種多樣的方式和已離職的前員工建立聯(lián)盟關(guān)系。

離職的員工,，能為你推薦新員工,；為你提供有用的情報(bào)；為你推薦客戶,；甚至能成為你公司的品牌大使,，畢竟如果從一位不是你公司現(xiàn)任員工嘴里夸贊你公司的話，會(huì)更有說(shuō)服力,。

所以,，員工真的離開(kāi)，怎么辦,？衷心祝福,，由衷為他高興，然后和他們建立聯(lián)盟,，互惠互利,。

小 結(jié)

回到最開(kāi)始的問(wèn)題。對(duì)待員工,，我該不該拼命栽培他,，教給他一身本領(lǐng)？該教,。

那，萬(wàn)一剛教會(huì)人就跑了怎么辦,？那就對(duì)他足夠好,，讓他不想離開(kāi)你?？?，萬(wàn)一即使已經(jīng)足夠好了，他還是要離開(kāi)怎么辦？衷心祝福他,，并和他建立聯(lián)盟,，互惠互利，互相成就,。

最后,，同樣祝福每一家拼命栽培員工的企業(yè)，祝福每一家舍得在員工身上大把花錢(qián)的企業(yè),，祝福每一家給員工高度尊重的企業(yè),。