教會(huì)徒弟,，餓死師傅,。很多企業(yè)不敢放手去栽培員工，擔(dān)心員工一旦學(xué)有所成,，就會(huì)離開公司,，要是加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，更是對(duì)企業(yè)莫大的損失,。真的是這樣嗎,？

本文轉(zhuǎn)載自劉潤(rùn)（ID：runliu-pub），作者：劉潤(rùn),。

維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說：栽培員工,，讓他們強(qiáng)大到足以離開。對(duì)他們好,，好到讓他們想要留下來,。

今天，我們站在管理者的角度,，一起來看這句話該如何理解,。

01.栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開

在介紹理查德·布蘭森這個(gè)回答之前,，我們首先要理清一個(gè)問題：

栽培員工,，員工因此成長(zhǎng)，這份成長(zhǎng),，是企業(yè)除了工資,，額外付給他的報(bào)酬？還是員工應(yīng)得的,？

有些企業(yè),，就會(huì)認(rèn)為員工的成長(zhǎng)是額外給員工的報(bào)酬。 所以他們會(huì)要求員工對(duì)應(yīng)這份報(bào)酬,，做一些承諾,，比如承諾多服務(wù)兩年。

前段時(shí)間討論比較多的一個(gè)新聞,。 海南椰樹集團(tuán)要求應(yīng)聘者抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù),。 為什么會(huì)有這樣的招聘要求？ 就是因?yàn)?，他們覺得員工成長(zhǎng),，是額外付給員工的報(bào)酬，那對(duì)應(yīng)的就是員工應(yīng)該承諾終身為公司服務(wù),。 而,，用什么來擔(dān)保這份承諾呢？ 用房產(chǎn)抵押吧,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

再比如,，有的公司在給員工安排培訓(xùn)后，會(huì)跟員工簽署一個(gè)培訓(xùn)協(xié)議,。

這個(gè)協(xié)議里,，一般都會(huì)有這樣的條款： 自受訓(xùn)結(jié)束之日起計(jì)算，培訓(xùn)結(jié)束后回到公司工作,，未達(dá)到協(xié)議約定的工作年限,，員工需賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 而且大概率還會(huì)清晰的附上計(jì)算公式,。

舉個(gè)例子,， 公司給你安排了個(gè)培訓(xùn)，3天脫產(chǎn)班,，總共花了3萬元,。 簽了個(gè)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定你要服務(wù)3年,。 如果你培訓(xùn)完1年后離職,，那么離職時(shí)就要付給公司2萬； 如果你培訓(xùn)完干了2年，那么大概你就要付給公司1萬,。

有的協(xié)議可能比這個(gè)還復(fù)雜,。 那這個(gè)協(xié)議本質(zhì)是什么？ 和要求員工抵押房產(chǎn)一樣,，都是把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成了除了工資額外給員工的報(bào)酬,。

那，這個(gè)世界上,，所有企業(yè)都會(huì)這樣認(rèn)為嗎,？ 不是的，有的企業(yè)真的會(huì)認(rèn)為：?jiǎn)T工的成長(zhǎng),，是員工應(yīng)得的,。所以，理查德·布蘭森才會(huì)說,， 栽培員工,，讓他們強(qiáng)大到足以離開。

02.對(duì)員工好,，好到讓他們想要留下來

企業(yè)拼命栽培員工,，員工有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在人才市場(chǎng)上,，甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，特別受歡迎。 這時(shí),，如果他們真的離你而去了,，你的損失一定很大，你很可能變成了某某行業(yè)的黃埔軍校,，怎么辦,？

這也就有了理查德·布蘭森那句話的后半句，你要對(duì)員工好,，好到讓他們想留下來,，不想離你而去。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

什么是對(duì)員工好,？ 可能問每個(gè)人,，答案都不一樣。不過,，高工資,，尊重員工，重視員工,，可能是很多人的共識(shí),。

比如華為,。 華為可以給應(yīng)屆博士生開出201萬的薪資，甚至可以為一個(gè)員工專門開個(gè)研究所,。

什么意思,？ 華為在愛爾蘭建了個(gè)研究所，愛爾蘭的官員曾問華為： 你們這個(gè)研究所為什么不開在大城市,，而要開在我們這么偏的一個(gè)地方呢,？

華為說： 因?yàn)槟銈儛蹱柼m有個(gè)科學(xué)家不想離開自己的家鄉(xiāng)，所以我們只好在他的家鄉(xiāng)給他開個(gè)研究所,。

可見華為對(duì)員工有多好，對(duì)人才有多重視,。 這樣,，即使華為拼命栽培員工，讓他們強(qiáng)大到其他公司都搶著要的程度,，華為員工也會(huì)因?yàn)楣緦?duì)他們足夠好,、足夠重視、有令人羨慕的薪資,，而選擇留在華為,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

提到了華為，前面又提到培訓(xùn)協(xié)議,。我突然想舉個(gè)看起來華為對(duì)員工很霸道的例子,。

在華為，相對(duì)于栽培普通員工,，華為栽培高管時(shí),，會(huì)要求高管自費(fèi)并且請(qǐng)假。你看,，上面我們還說,，華為對(duì)員工好，給的工資高,，對(duì)人才極度尊重,。 怎么在華為培訓(xùn)，還要自己出錢,、出假期呢,。這不與對(duì)員工好，矛盾嗎,？

不是的,。華為以奮斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機(jī)會(huì),。 有的高管舍不得培訓(xùn)費(fèi),、舍不得假期,。沒問題。那就到此為止吧,，以后就不要再升職了,。你不想進(jìn)步就別進(jìn)步了，還可以給自己省點(diǎn)錢,。

任正非說： 我們是選拔制,，不是培養(yǎng)制，你學(xué)好了就選拔你,，我們不愿對(duì)落后分子仁慈,，對(duì)落后分子仁慈就是對(duì)先進(jìn)分子的打擊。所以,，讓高管自費(fèi),、請(qǐng)假培訓(xùn)和對(duì)員工好，不矛盾,。

所以,，栽培員工后，離你而去怎么辦,？ 答案就是,，要對(duì)員工足夠好，好到他們不愿離你而去,。

03.員工離你而去怎么辦,？

不可否認(rèn)，再好的公司,，一定還是會(huì)有員工離開,。那怎么辦？衷心祝福,，并由衷為他高興,。

在公司，我經(jīng)常對(duì)員工說,，我和我的員工就是人生中的一場(chǎng)際遇,。一個(gè)員工的一生比起我們這家公司來說，要重要得多,。站在員工的角度思考,，你就會(huì)明白，在他這一生,，跟你做了幾年,，成長(zhǎng)了很多。

但是,，當(dāng)有一天,，你不能再為他提供更多的成長(zhǎng)空間,。而另一家可以，那他必須要去啊,。我還會(huì)因此特別為他高興,，并提供力所能及更多的幫助。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

同樣的,，關(guān)于員工離職,，得到寧向東清華管理學(xué)課上，寧向東老師舉了被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)王永慶的案例,。

有一次,，王永慶手下的一個(gè)得力干將，因?yàn)閷?duì)方開的條件太高,，無法拒絕,，便和王永慶提出離職。挽留了兩次,，這位干將還是決定去對(duì)方公司后，第三次,，王永慶花了2個(gè)小時(shí),，毫無保留地將那個(gè)企業(yè)的利弊和經(jīng)營(yíng)之道詳細(xì)地講給他聽。

最后,，王永慶拍了拍他的手說：按我說的這么去做,，你可以把那個(gè)企業(yè)做得很好，加油,，好好做,，別給臺(tái)塑丟臉。如果你覺得那邊好,，就好好做,，如果你覺得想回來，兩年合同期到后,，就回來吧,，臺(tái)塑的大門永遠(yuǎn)向你敞開。

離開臺(tái)塑的高管,，遠(yuǎn)不止這一位,。可他們離開之后,，都以“臺(tái)塑人自居”,。為什么？

因?yàn)橥跤缿c做到了,，即使員工離開,，也和前員工建立了聯(lián)盟關(guān)系,。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

什么意思？領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的書《聯(lián)盟》里提到,，公司應(yīng)該通過多種多樣的方式和已離職的前員工建立聯(lián)盟關(guān)系,。

離職的員工，能為你推薦新員工,；為你提供有用的情報(bào),；為你推薦客戶；甚至能成為你公司的品牌大使,，畢竟如果從一位不是你公司現(xiàn)任員工嘴里夸贊你公司的話,，會(huì)更有說服力。

所以,，員工真的離開,，怎么辦？衷心祝福,，由衷為他高興,，然后和他們建立聯(lián)盟，互惠互利,。

小 結(jié)

回到最開始的問題,。對(duì)待員工，我該不該拼命栽培他,，教給他一身本領(lǐng),？該教。

那,，萬一剛教會(huì)人就跑了怎么辦,？那就對(duì)他足夠好，讓他不想離開你,?？桑f一即使已經(jīng)足夠好了,，他還是要離開怎么辦,？衷心祝福他，并和他建立聯(lián)盟,，互惠互利,，互相成就。

最后,，同樣祝福每一家拼命栽培員工的企業(yè),，祝福每一家舍得在員工身上大把花錢的企業(yè)，祝福每一家給員工高度尊重的企業(yè),。