1.以為“產(chǎn)品有關(guān)要求的識(shí)別和評(píng)審”只在訂單接收階段才開始,，還是習(xí)慣“訂單評(píng)審”的模式,。殊不知“產(chǎn)品有關(guān)要求”更多在設(shè)計(jì)開發(fā)前期，或新產(chǎn)品導(dǎo)入階段（如打樣過程）就傳遞進(jìn)來了,，而且有可能是一絲一縷慢慢散碎地傳遞進(jìn)來的,。

    2.以為打樣過程的目的只是做出樣品，殊不知打樣過程更重要的是確認(rèn)客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求,，以及開發(fā)和驗(yàn)證自己的生產(chǎn)制程。打樣過程是新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的一部分,，要為后續(xù)量產(chǎn)過程確定好制程控制條件,。

    3.以為采購過程管理好供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇就夠了，殊不知新物料開發(fā)/導(dǎo)入/驗(yàn)證/承認(rèn)過程才是確保采購品符合要求的最重要工作,。

    4.以為“首件檢驗(yàn)”只是“檢驗(yàn)”,，殊不知首件檢驗(yàn)的主要目的是確定是否已經(jīng)具備了開啟批量生產(chǎn)的條件。其實(shí)質(zhì)應(yīng)該是“首件確認(rèn)”,。

    5.以為“巡檢”只是產(chǎn)品檢驗(yàn),，殊不知巡檢的主要目的是為了檢查制程控制條件（如人機(jī)料法環(huán)等）是否持續(xù)處于受控狀態(tài)，有無發(fā)生變異或偏離,。

    6.以為“選用,、加工、特采”也是一種來料檢驗(yàn)結(jié)論,，殊不知任何檢驗(yàn)活動(dòng)的結(jié)論只有“合格,、不合格”兩種?！斑x用,、加工、特采”等是不合格品的處置方式,，其只能有具有授權(quán)的不合格品評(píng)估人員決定,，檢驗(yàn)員無權(quán)決定。

    7.以為檢測(cè)器具送外部校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)過,，具有外部校準(zhǔn)證書就是合格了,，殊不知校準(zhǔn)證書上只提供了檢測(cè)器具的示值誤差數(shù)據(jù)，是否合格還需要企業(yè)根據(jù)具體的檢測(cè)場(chǎng)合的精度要求來做出判定,。

    8.以為ECR有高階的領(lǐng)導(dǎo)簽署就可以ECN了,，殊不知這樣的ECN等于把設(shè)計(jì)開發(fā)過程層層把關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證,、確認(rèn)活動(dòng)全部都推翻了跨越了,。

    9.以為參加過外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)就自然是內(nèi)審員了，殊不知培訓(xùn)只是內(nèi)審員獲取能力的途徑之一,，既不是成為內(nèi)審員的充分條件,，也不是必要條件,。內(nèi)審員是根據(jù)企業(yè)自己制定的能力評(píng)價(jià)程序自行評(píng)價(jià)并授權(quán)的。

    10.以為產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,，殊不知產(chǎn)品的質(zhì)量水平在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就已經(jīng)確定了,，產(chǎn)品的制造階段只能最大程度地保住這個(gè)原先設(shè)定的質(zhì)量水平而無法提升，制造過程再努力也改變不了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先天不足,。某種意義上可以說,，產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)是設(shè)計(jì)出來的。

    11.以為官大就能代替官小的人簽署意見,，官大就能推翻官小的人作出的決定,，公司總經(jīng)理就有權(quán)在流程和體系文件之外，任意開辟特別通道,。殊不知職責(zé)和權(quán)限系統(tǒng)講求的是“責(zé)任原則”,，責(zé)任崗位的決定是最終的意見。

    12.以為企業(yè)的質(zhì)量體系文件中最重要的是質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，殊不知對(duì)企業(yè)最有幫助的是各類表格,。因?yàn)橹挥斜砀袷歉骷?jí)人員每天都要閱讀和使用的，而文件卻往往束之高閣,。精心設(shè)計(jì)好的表格,，可以對(duì)員工的流程操作起到很好的指導(dǎo)和匡正作用。

    13.以為企業(yè)質(zhì)量體系的范圍是依據(jù)企業(yè)地理圍墻邊界來確定,，比如珠三角一帶的來料加工企業(yè)經(jīng)常把位于香港的業(yè)務(wù)部門,、采購部門排除在質(zhì)量體系之外，只以位于內(nèi)地的工廠建立質(zhì)量體系,。殊不知質(zhì)量體系首先必須是完整的,，這類硬生生把業(yè)務(wù)部門和采購部門的過程活動(dòng)排除在質(zhì)量體系之外的做法，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量體系不完整,，而無法實(shí)現(xiàn)顧客滿意的整體目標(biāo),。

    14.以為管理評(píng)審只是各部門匯報(bào)一下情況就結(jié)束了，殊不知管理評(píng)審是企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面總結(jié)過去,，分析當(dāng)前面臨的環(huán)境和問題,，規(guī)劃出未來一段時(shí)間工作方向和重點(diǎn)的一種承前啟后的活動(dòng)。

    15.以為企業(yè)的質(zhì)量體系是為了符合標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的,，殊不知企業(yè)的質(zhì)量體系真正的價(jià)值應(yīng)該是統(tǒng)合流程,、服務(wù)業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn),、支持戰(zhàn)略,。